建设工程项目管理结课论文

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1、.目录目录21.引言22.工程项目管理概述32.1工程项目管理的概念及特点32.1.1工程项目管理概念32.1.2工程项目管理特点33.项目成本控制的原则43.1全面性原则43.2责、权、利相结合的原则43.3例外管理的原则43.4统一领导和分级管理相结合的原则54、影响建筑施工成本的主要因素分析54.1施工成本控制体系的建立和运行54.2施工组织设计编制的科学合理性54.3施工队伍的选择与管理54.4材料费的控制64.5机械费用的控制64.6其他影响因素65、加强控制施工成本的措施6(一)建立一套科学有效的成本控制体系6(二)编制

2、科学合理的施工组织设计7(三)加强施工现场管理7(四)重视竣工结算工作76.我国建筑工程项目成本控制现状分析86.1我国建筑工程项目成本控制的现状86.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析86.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系86.2.2缺乏全过程的成本控制9参考文献.........1.引言学习了建设项目工程管理这门课，我受益匪浅，然而其中我最加重视的是项目成本控制这一方面，因此本文着重谈一谈项目成本控制。当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根

3、本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算

4、的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。...2.工程项目管理概述2.1工程项目管理的概念及特点2.1.1工程项目管理概念所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付

5、使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。2.1.2工程项目管理特点工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：（1）工程管理的目标明确。工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部

6、分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。（2）工程项目管理是系统的管理。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目

7、范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；...第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。3.项目成本控制的原则3.1全面性原则成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容：(l)全过程成本控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。(

8、2)全方位成本控制。成本控制不能单纯强调降低成本，而必须兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。因此，在成本控制中，绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备