erp沙盘模拟演练实训

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1、.沈阳工程学院管理工程系实习报告姓名：王振鹏学号：200961711010专业：工业工程班级：工业本091实训课程名称：ERP沙盘模拟演练实训指导教师：吕开颜王倩实习起止时间：2012年12月30日—2013年1月6号...一、实习目的：“ERP沙盘模拟演练”是把模拟企业作为演练主体，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列

2、的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。从而使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、实习时间：2012年12月30日至2013年1月6日三、实习

3、地点：沈阳工程学院实训E座206四、实习方式：在老师的指导下，运用ERP沙盘，以小组的方式学习并演练ERP沙盘模拟企业经营。五、实习内容老师分模块进行准备工作，让同学们了解ERP沙盘的运作规则（一）、组织准备工作1、人员分组成立四个模拟公司（以四个字母A、B、C、D代替公司名称）2、各公司组建职能机构并选出负责人我公司为B公司，公司机构构成及负责人如下B公司机构构成及负责人CEO：王建平财务主管：刘洪涛市场营销主管：覃玉忠生产部主管：王振鹏...采购部主管：王振鹏（二）、沙盘结构及市场和企业运营规则介绍1、ERP沙盘全图

4、2、企业基本情况描述（1）、公司发展与股东期望（2）、产品市场的需求预测（3）、生产企业的运营流程3、企业运营规则（1）、市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少投入1M维持，否则视为放弃了该市场。市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年（2）、销售会议与订单争取各公司召开销售会议，财务主管做简单的财务报告，然后营销主管根据财务和市场情况与公司高层商议是否投放广告及广告

5、费用投入额，争取抢购...大笔好的订单，创造更大的收益（3）、选单规则老师将各公司广告费用输入数据库，电脑根据市场情况作出订单并根据投费用额大小做出选单的结果，以后市场占有量最大者可投入一个单位量的资金就可以优先选单，其他公司依次选单，如单量有剩余，按规则继续选单（4）、生产线相关规则生产线买价安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年8M所有生产线都能生产所有产品，所需支付

6、的加工费相同1M人工。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一季度领取产品标识，开始生产。转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定的转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用—其他）。折旧：每年按生产线净值的1/3取整

7、计算折旧，当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。(5)、厂房相关规则厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M(4Q)6条生产线小厂房30M3M/年30M(4Q)4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。（6）、产品研发规则产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M...新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断，但必须完成投资后方可接单生产。研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全

8、部投资换取产品生产资格证。（7）、市场开发及认证规则管理体系ISO9000ISO1400市场区域国内亚洲国际建立时间>=2年>=3年完成时间>=1年>=2年>=3年>=4年所需投资1M/年1M/年投产规则1M/年1M/年1M/年1M/年市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1