施工的部署及施工的准备

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1、实用标准文案第五篇施工部署及施工准备5.1项目管理目标5.1.1项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。5.1.2确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构

2、合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.3项目质量管理目标项目质量管理目标见表5.1.3-1。表5.1.3-1项目管理目标管理内容管理目标主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.4项目工期管理目标5.1.4.1工期总目标本工程的工期目标如下：淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：序号工作任务开工时间完成时

3、间备注1开工2014年05月25日——2±0.000施工2014年05月30日2014年08月09日精彩文档实用标准文案3主体结构施工2014年08月10日2015年05月01日4外立面施工2015年05月02日2015年09月08日5内墙面装饰装修2015年03月09日2015年11月12日6机电安装2014年06月20日2015年09月28日7竣工清理及验收2015年10月07日2015年11月30日注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。5.1.4.2

4、阶段性工期节点控制目标为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2。序号工作任务开工时间完成时间持续时间1施工准备2014.05.252014.05.2952基坑清理2014.05.302014.06.0353塔吊进场安装及验收2014.05.302014.06.13154基槽垫层2014.06.042014.06.0635二次放线、电梯井钢筋绑扎2014.06.042014.06.1076卷材防

5、水及保护层2014.06.072014.06.19137后浇带封堵、止水钢板预留2014.06.202014.07.03148基础筏板钢筋绑扎2014.06.202015.07.04159车库基础分段施工2014.06.202014.08.085010安装预留2014.06.202015.04.2531011基础筏板混凝土浇筑2014.07.052014.07.106精彩文档实用标准文案121、2、4#楼层负2层主体结构2014.07.112014.07.2515131、2、4#楼层负1层主体结构2014.07.262014.0

6、8.091514车库主体分段施工2014.08.092014.12.15129151、2、4#楼1至3层主体结构施工2014.08.102014.08.302116基础验收2014.08.312014.08.311171、2、4#楼4至6层主体结构施工2014.08.302014.09.2021181、2、4#楼悬挑脚手架施工2014.08.312015.04.20233191、2、4#楼7至9层主体结构施工2014.09.212014.10.1121201、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工2014.10.122014

7、.10.2615211、2、4#楼10至12层主体结构施工2014.10.122014.11.0121221、2、4#楼±0.000至5层二次结构施工2014.10.272014.11.1520231、2、4#楼13至15层主体结构施工2014.11.022014.11.2221241、2、4#楼6层至10层二次结构施工2014.11.162014.12.0520251、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工2014.11.232014.12.1321261、2、4#楼11层至15层二次结构施工2014.12.062014.1

8、2.2520271、2、4#楼19层至21层主体结构施工2014.12.142015.01.032128车库二次结构施工2014.12.162015.02.0249291、2、4#楼15层以下主体整修2014.12.262014.12.316301、2、4#楼1