生产管理手册簿

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1、实用标准文案文件名称：生产管理手册制订部门：生产部制订日期：20XX年XX月XX日目录索引第一篇管理篇-------------------------------3第一章企业文化-------------------3第二章战略规划-------------------5第三章组织架构-------------------6第四章职能职责-------------------8第五章管理制度------------------12第六章早会制度------------------19第七章运作

2、流程------------------21第八章管理要点------------------29第二篇工具篇------------------------------33第九章方法工具------------------33第三篇实务篇------------------------------38第十章管理者的一天-------------38版本变更记录各页次版本版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本精彩文档实用标准文案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门分

3、发状况部门份数签名日期部门份数签名日期□总经理　　　□计划部　　　□副总经理　　　□研发部　　　□生产部　　　□塑胶部　　　□人力资源部□财务部　　　　　　精彩文档实用标准文案第一篇管理篇第一章企业文化企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承的基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。1、使命：XX使命释义：XX。2、愿景：XX愿景释义：XXXX。核心价值观：XX。核心价值观释义：XXXX。第二章年度战略201

4、7年度——XX年年度定位：XXXX。1.精益生产：XXXX；精彩文档实用标准文案2.营销体系：XXXX；3.市场拓展：XXXX。XXXX。第三章组织架构1、公司级组织架构2、生产部组织架构3、生产部人员编制。精彩文档实用标准文案第四章职能职责1.生产部部门职能生产部部门职能一级职能二级职能三级职能确保公司生产任务保质、保量、准时、安全的完成。生产规划1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解；2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优

5、化配置；3.合理评价部门管理短板，制定部门年度重点项目推进计划，并组织实施；组织管理1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；2.建立和健全生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；3.开展员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍；4.健全内外沟通协调机制，定期组织各类会议，检讨工作业绩达成状况；5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动，激发团队人员潜能；生产实施1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作；2.执行生产

6、计划，执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合，3.协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；4.负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据。人员管理1.负责评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；2.负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；3.组织

7、各级管理人员了解员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素；4.依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；5.负责员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；设备管理1.根据设备相关管理制度，执行设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作；2.对生产过程中遇到的设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录；3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持；精彩文档实用标准文案4.协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率；5.设备申购、领用、保管、台帐管理，设备转

8、移、报废、变卖等申请报批及处置工作；物料管理1.根据生产计划和用料标准及时实施备料，确保生产工序物料、工具（含工、模、夹、治、检具）等准备到位，并完善相关台帐；2.规范各生产工序的物料、半成品、成品和工具（含工、模、夹、治、检具）的存放、保管，确保堆放合理、标识清晰、信息准确；3.根据入库计划实施入库作业，做好不良品处置作业，并做好交接手续；4.规范物料过程流转中防护和安全管理，确保物料制品不受损毁，保障人员安全；标准管理1.优化产线布局，提请和协助工位器具、工装夹具设计制作，提升生产效益；2.