zf公司薪酬体系优化设计分析

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1、thepromotionintheoptimizeddesign.Keywords:compensationsystem;optimaldesign;compensationmanagement;titaniumindustryv目录1職11.1选题背景11.2国内外研究现状21.2.1国外关于薪酬的研究21.2.2国内关于薪酬的研究41.3研究目的和意义61.4研究的主要内容、方法和思路71.4.1研究的主要内容71.4.2研究的主要方法81.4.3研究的思路92薪酬管理概述和相关基础理论112.1薪酬管理概述112.1.1薪酬的概念112.1.2薪酬构成的基本要

2、素122.1.3薪酬体系的基本形式132.2薪酬体系设计的基础理论142.2.1人力资本理论142.2.2委托代理理论142.2.3利润分享理论152.3薪酬体系设计的激励理论152.3.1内容型激励理论162.3.2过程型激励理论183ZF公司薪酬体系现状分析213.1ZF公司基本的情况213.1.1ZF公司简介21VII3.1.2ZF公司组织结构223.1.3ZF公司人力资源的基本情况233.2ZF公司现有薪酬体系分析273.2.1ZF公司人力资源部组织结构分析273.2.2ZF公司薪酬调查293.2.3ZF公司薪酬管理分析313.3ZF

3、公司现有薪酬体系存在的问题333.3.1薪酬结构333.3.2薪酬水平343.3.3薪酬的支付形式353.3.4绩效考核体系354ZF公司岗位分析与岗位评价374.1ZF公司岗位分析374.2ZF公司岗位评价384.2.1岗位评价方法384.2.2岗位评价程序394.3AHP层次分析法确定岗位评价因素权重414.4ZF公司岗位综合评价结果454.5岗位薪点分级485ZF公司薪酬体系的优化设计495.1ZF公司薪酬体系的设计原则和目标495.1.1ZF公司薪酬体系设计的原则495.1.2ZF公司薪酬设计的目标505.2ZF公司薪酬结构的优化设计

4、515.2.1岗位工资的设计525.2.2绩效工资的设计535.2.3津贴补贴的设计545.3ZF公司的福利设计555.4ZF公司高技能、高学历人沐的薪酬激励设计56VIII5.5薪酬调整策略576ZF公司薪酬体系优化方案的评价与实施596.1ZF公司薪酬体系优化方案的评价596.1.1薪酬体系优化方案的主要优点596.1.2薪酬体系优化方案的不足之处606.2ZF公司薪酬体系优化方案的实施616.2.1薪酬体系优化方案实施过程中的障碍616.2.2薪酬体系优化方案实施的保障措施627结论与展望677.1主要结论677.2有待进一步研究的问题68詩雄6

5、9一73隨二75麵77攻读硕士学位期间发表的学术成果目录79IX太原理I：大宁硕士研究生学位论文ZF公司薪酬体系优化设计研究1绪论1.1选题背景在推动经济社会发展中，人才的作用至关重要。在提升企业核心竞争力，推动产业优化升级，加快科技成果的转换和技术创新方面，人力资本具有无法替代的重要作用。在竞争日益激烈的知识经济时代，人力资源成为企业的一项战略资源，是创造企业价值的最关键推进者。美国经济学家贝克尔指出，发达国家75%以上的资本是人力资本，而不是物质资本。如何高效率地利用人力资源，最大限度地发挥其潜能，其关键在于企业建立一套完善、科学而有效的员工激励机制。而在人力资源管理中，薪酬

6、激励问题是最核心和最敏感的问题，薪酬体系的设计和管理成为重要而艰巨的一项任务。薪酬管理的本质是提高员工的薪酬满意度，为企业吸引和留住优秀的人才，激励员工积极工作，最终提局企业的绩效。随着市场环境的不断变化，企业的发展和壮大迫切需要优秀的人才资源，但是企业面临的困境是一方面急需高技能、高素质人才，另一方面是吸引了人才却无法以现有的人力资源管理制度在长时间内留住人才。能否吸引人才、留住人才的关键在于企业的薪酬体系是否科学、有效。企业陷入人才困境，在一定程度上是受到行业特点、企业发展阶段、企业规模大小等多种因素的制约和限制，使得原有薪酬体系管理相对企业发展要求滞后，与企业的管理模式，人力资源观念不

7、相符造成的。薪酬体系的优化设计是企业管理的重中之重。为了提高员工满意度和工作积极性，吸引和留住人才，保证企业的稳定快速的发展，建立科学合理的薪酬体系是企业最根本、最首要解决的问题。1ZF公司薪酬体系优化设计研究1.2国内外研究现状1.2.1国外关于薪酬的研究20世纪70年代以前，企业薪酬管理经历了三个阶段：早期工厂制度阶段，科学管理阶段和行为科学阶段。在早期工厂制度阶段，企业注重培养工人的“工业习惯”和工