质量部发展规划书

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1、可编辑版质量部发展规划书（2015.5——2018.4）部门质量部责任人刘冬日期2015年4月28日Word完美格式可编辑版一、部门基本情况基本情况部门名称质量部涉及工作产品质量控制、质量体系运行员工人数17人责任人刘冬年龄结构20-30岁8人，占47.06%%30-40岁3人，占17.65%40岁以上6人，占35.29%学历结构大专及以上3人，占17.65%中专4人，占23.53%其他10人，占58.82%人员分工管理人员2人，占11.76%分析人员5人，占29.42%控制人员8人，占47.06%物

2、检人员2人，占11.76%Word完美格式可编辑版二、现状分析优势1、部门员工都在本公司拥有三年及以上的工作经验，完全融入了企业文化及拥有娴熟的操作技能⑴理念得到认可：以“三条基本原则”为引领，打造安全第一的公司理念，经过连续几年的熏陶和引导，安全文化已经深入到每一位员工的心中。⑵操作技能得以发展：通过几年工作经验的积累及每年数次的培训，每一位员工都已拥有了娴熟的操作技能，实验室出具数据的准确性水平得到保障和提高。2、人员年龄结构合理，稳定性也有所保障⑴近几年我们一直在持续优化质量部的人员结构，招聘了

3、不少的应届毕业生，经过优化和淘汰后，剩下的8名人员不仅很好的改善了质量部的年龄结构，同时他们所拥有的理论知识也是部门发展的基础和前提。⑵现目前的部门人员，除一人外都已在公司附近成家立业，人员的稳定性有一定的保障。3、团结向上的质量团队经过质量部前几任领导的努力和持续不断的团队建设，对人员进行持续不断的优胜劣汰，现目前的质量部团队已经成为了一个团结的、有责任心、有担当的成熟团队。Word完美格式可编辑版弱势1、技能虽然熟练但不够全面每一位员工虽然都已能够熟练的完成本岗位职责内的作业，但是对于部门内其他岗

4、位的作业却只是一知半解，在质量部现目前的编制下，一旦出现离职或长时间请假现象，将不能有足够的人员进行顶岗或换岗，给实验室工作安排带来隐患。2、人员文化结构仍然偏低，部分人员缺乏理论知识部分人员的文化程度低，只能机械的完成已掌握的业务技能，由于缺乏理论知识，当作业条件发生变化时，不能有效改变方法以达到完成工作的目的。潜势1、优秀技术后备力量吴昌星、任正维、刘凤敏、杨远凤等一批有知识、有活力的人员作为实验室的技术骨干，为质量部的技术的保障和发展提供了储备力量。2、厂长等公司领导对人员培训得重视工厂厂长等领

5、导大力要求和支持对人员的进行培训，为质量部的人才储备和人员发展提供了保障。3、积极向上的学习氛围崔昌琼、杨颖、谢颖、刘志慧等一批年轻积极的人员，积极主动学习其他岗位技能，为一人多能、一人多岗做好了铺垫。威胁高新区的逐步建成，可能造成我们的人员流失三、三年发展总目标总目标安全高效、数据权威、质量前控、产品稳定、成本最优，提高全体员工质量意识，让沙文质量部成为最值得信赖的质量部之一最先发展区培养1-3名质量管理人员作为部门发展的基石；降低产品配料成本最优发展区质量部内部全面开展多技能培训，达到一人多能、一

6、人多岗的目标；产品质量前控、稳定产品质量Word完美格式可编辑版总目标阐述安全高效：持续的推行和完善5S管理，实行标准化管理和追溯性管理，优化岗位、人员结构，简化作业流程，提高质量部工作效率数据权威：提高实验室出具数据的准确性与及时性，提供最准确、最权威的数据质量前控：降低不合格原料进厂率及让步接受率，稳定生料及熟料质量，进行预防性控制，减少或避免不合格产品的出现及流入下一环节产品稳定：保证产品合格，稳定产品质量，较小产品波动，提供高品质产品成本最优：优化配料结构、寻求替代原料、开展成本控制，持续降低

7、质量成本提高全体员工质量意识：通过质量重要性宣贯、质量事故案例、制度考核等方式提高全体员工的质量意识让沙文质量部成为在工厂、客户、供应商以及集团内部等所有相关方心目中最值得信赖的质量部之一。四、分年度目标及措施2015.5——2016.4分目标1、安全管理：依据公司及部门安全管理制度及方法，强化部门安全管理，杜绝厂外处理及以上事故的发生；持续改善已在实验室推行的5S管理2、数据及时性、准确性：持续提高实验室检验水平，及时准确的将数据传达到相关接收部门，杜绝因数据检验问题造成的投诉及浪费3、提高出磨生料

8、合格率（≧60%），稳定出厂A600产品质量（初凝标准偏差<15）及T30标准偏差<20）4、使用最优配料方案降低质量成本，降低配料成本VS20145、人员培训：培训吴昌星具备质量控制能力；培训任正维具备实验室管理的能力；部门所有员工至少掌握两个岗位的操作技能6、质量意识：提升质量部人员的质量意识与参与度，时刻关注身边的质量问题Word完美格式可编辑版主要措施1、安全管理：依据公司及部门安全管理制度及方法，强化部门安全管理，杜绝厂外处理及以上事故的发生（