软件产品--商业计划书

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1、可编辑版产品平台商业计划书Word完美格式可编辑版变更记录版本号修改点说明变更人存放位置审批人审批日期修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）Word完美格式可编辑版目录1文档介绍11.1文档目的11.2文档范围11.3读者对象11.4参考文献11.5术语与缩写解释12产品介绍22.1产品定义22.2产品开发背景及必要性22.3产品主要功能和特色22.4产品范围23市场概述23.1业务需求23.2市场规模与前景34产品发展目标35产品技术方案35.1产品体系结构35.2关

2、键技术36产品优缺点分析37Make-or-Buy决策38项目估计48.1项目团队48.2软件硬件资源估计48.3成本估计48.4进度表59市场营销方案59.1产品盈利模式和销售目标59.2市场推广方式59.3销售方式和渠道5Word完美格式可编辑版10成本效益分析611立项计划611.1项目核心组611.2立项任务611.3立项成本估计611.4立项进度表712总结7附录A7表格索引表11术语缩写表1表81项目成员组成表3表82项目软硬件资源表4表83项目成本估计表4表111项目核心组成员表

3、6表112立项任务表6表113立项成本估计表6Word完美格式可编辑版1文档介绍本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。1.1文档目的用于规范商业计划书的过程和步骤。1.2文档范围本文档只适用于行业数据咨询部产品组。1.3读者对象1.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG

4、，立项管理规范，机构名称，日期1.5术语与缩写解释表11术语缩写表缩写、术语解释SPP精简并行过程，SimplifiedParallelProcessPIM立项管理，ProjectInitializationManagement…Word完美格式可编辑版1产品介绍1.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。1.2产品开发背景及必要性提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

5、（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。1.3产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）说明本产品的特色。1.4产品范围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2市场概述2.1业务需求提示：（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对产品的功能

6、性需求和非功能性需求（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。Word完美格式可编辑版1.1市场规模与前景提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。初步预测2产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。3产品技术方案3.1产品体系结构提示：（1）绘

7、制产品的体系结构（2）阐述设计原理（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。3.2关键技术提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度4产品优缺点分析提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。5Make-or-Buy决策提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。分析相应的风险。Word完美格式可编辑版1项目估计1.1项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。表81项目成员组成表角色知识技能要求建议人选、人数工作

8、时间项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员……1.2软件硬件资源估计提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。表82项目软硬件资源表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通1.3成本估计提示：估计项目的“人力资源成本