富士康集团竞争战略研究

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1、西南交通大学。囱南父逋大罕。学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密围，使用本授权书。学位论文：阼者签名：主、l：!V指导老师签名：(司t蓟专日期：bol】,，讼矽日期：沙12．乍坊西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：，本文中，对富士康集团的

2、竞争战略，深入公司学习和研究并寻找相关人士了解，数据、图表、解决方案等均由本人在实际工作中的相关材料基础上整理得出。本文总结出了富士康集团核心竞争力及现有各种因素同相关企业的比较，总结出了富士康集团现有的竞争战略的可行性的诸因素，同时也指出了其不足并在此基础上给出了改进方案。以富士康集团为例，深刻的剖析了EMS行业，不仅对富士康集团有指点意义，同时也对其它的同类企业有积极指导作用。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明

3、。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：_、小1沁1日期：沙f2、牛、劣西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要“EMS模式”是电子行业中较为常见的加工模式，富士康集团作为行业巨头，具有典型代表性。富士康集团经历了2008年世界经济危机，2010年仍跃升到世界财富第60名。富士康集团之所以能取得如此辉煌战果，其竞争战略功不可没。本文对其采取的竞争战略进行研究，得出的结论及建议对同类企业有着重要的指导作用。本文以富士康集团公司为研究对象，通过查阅多种资料和实地考察，综合运用多种经济和管理理论，在分析过程中运用了SWOT和五力模型等各种模型，深入探讨了富士康集

4、团的竞争战略问题。本文在EMS模式基础上介绍了富士康集团背景及其现状；宏观环境、行业环境以及自身资源和能力；核心竞争力，各种竞争力。对其所采用的竞争战略方案进了研究并得出结论：学习型组织及执行力是富士康的核心竞争力，成本领先、速度和弹性、专利技术、eCMMS独有模式是其成功基石，独有的专利技术支持、模具技术、自有零部件，同大客户强强联手的大规模生产，成为成本领先的竞争战略可行性保证。成本领先战略的缺点同样明显，本文在此基础上给出了合理化建议和解决方案：寻找新的增长点，提高利润率，加大研发力量进一步提高利润空间，引进精益生产方式进一步提升成本领先优势。本文研究的结果对该企业的竞争管理有直接的指导

5、作用，研究的思路与方法也对该企业战略管理有着重要意义，对同行业的企业市场竞争战略的研究也具有一定的参考价值。关键词：竞争战略；电子行业；EMS模式西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页Abstract“EMSMode”iSatypicalmanufacturemodeinelectrictrade．FoxcoonIStheNo．1oftheEMScompaniesanditisrepresentative；Irrespectiveofthecrisisandchallenge，Foxconntotawonderfulachievement．itisinthefirst500corporation

6、sfrom2005(60thcorporationin2010)．Thewonderfulachievementisrelmedtothecompetitivestrategy．Thistreatise’SresearchiShelpfultohowtomakethecompetitivestrategy．Thistreatise’SresearchobjectisFoxconnGroup，inthisresearch．，thearticleadoptedqualitativeandmeasurablewaywithmanymodelsincluding“5forcemodel”，also，t

7、histreatisebasedonmanyeconomicandadministrationthesises，muchofmaterialandfieldwork．Thepaper’swholestructureis：introducedFoxcoonGroupanditspresentmarketingsituationbasedonEMSMode，displaythemacroscopica