基于tpl准时配送的汽车零部件入厂物流模式分析

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1、承诺书本人声明所呈交的硕士学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京航空航天大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。本人授权南京航空航天大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本承诺书）作者签名：日期：南京航空航天大学硕士学位论文第一章绪论1.1研究背景及意义1．研究背景准时制

2、生产（JIT）作为一种先进生产管理模式，采用拉动生产原理，通过生产计划控制及库存的管理，追求一种零库存，或使库存达到最小，大大降低了企业库存费用。自二十世纪中期以来，JIT的应用从最初的丰田公司推广到全球不同行业，对很多企业的发展起到了巨大的推动作用。JIT管理方式要求“及时生产，及时交付”，即在顾客需要的时间，按需要的量，及时交付所需的产品。因此，对企业供应链的管理和协调能力出了更高的要求，供应链成员之间的信息共享和供应商的准时供货成为能否成功实施JIT生产的关键前提，同时也是许多企业难以成功

3、实施JIT生产的主要障碍。在这种情况下，由第三方物流提供零部件准时直送工位的新型配送模式应运而生。由第三方物流对汽车制造企业的零部件供应物流实行统一管理，从上游供应商集中采购，集中仓储，然后向汽车制造企业的生产线进行准时配送。由于第三方物流公司拥有高度信息化工具和强大的运送协调能力，为JIT的实施起到了强有力的支撑作用。本文的研究目的就是探讨汽车制造企业如何通过第三方物流实现零部件的准时供应，而第三方物流又如何为汽车制造企业提供基于集配中心的零部件准时配送业务，探讨基于第三方物流准时配送的汽车零

4、部件入厂物流模式下供应链管理的一些关键问题，从而为准时制生产能够在我国汽车企业中得到广泛实施提供一些理论上的支持。1）一些客观条件限制了准时制生产在我国的应用在高度竞争的市场环境中，大多数企业发现要增加利润、降低成本，首先必须拥有高效率的供应链管理，而准时化生产在供应链中扮演极为重要角色。JIT在国外已经被广泛地应用在制造业，并在降低库存水平和快速反应顾客需求方面获得显著的成效。但JIT在中国的应用状况却不太尽如人意，因为准时制生产方式的实施需要整个供应链的协调和支持，有很多的限制条件。比如，需

5、要供应链上各企业实现信息共享，供应商准时供货等，但是由于我国企业存在信息化程度不高，准时供货能力不足等因素限制，很难达到这些要求。而第三方物流企业的高度信息化和强大的运送能力可以很好的解决这些难题，为我国企业实施JIT提供了途径。2）传统的供应商管理库存（VMI）模式存在一些缺陷VMI是供应链环境下一种先进的库存管理技术和方法，它将分散在供应商和制造商环节的库存集中控制，对于促进供应链系统的同步优化和降低供应链不确定性对库存的影响等具有较1基于TPL准时配送的汽车零部件入厂物流模式研究重要作用，

6、使零部件供应商实现准时供货的主要途径之一。但是在VMI的实施过程中，却发现很多缺陷：首先，供应商为了应付不确定性往往会持有过多的安全库存，从而使得供应链库存成本并不能降低；其次，VMI模式下，管理库存和实施及时配送并非供应商的核心竞争能力，往往不能很快响应需求的变化，及时提供所需要的零部件。再次，在采用VMI方式下，制造厂商附近往往有数目庞大的供应商零部件仓库，制造商需要处理1：N的繁杂的业务关系，实际上增加了整个供应链的运作成本。3）我国第三方物流发展落后、功能较单一由于各种原因，目前我国多数

7、的物流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将业务的重点放在物流网络的培育上，包括通过投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓储设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施，通过简单的单据操作，执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令，业务多集中在销售物流方面，以产品的仓储和配送为主。真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理，为企业提供准时供应的第三方物流公司，在中国还是凤毛麟角。主要原因是第三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，

8、缺乏对整个供应链管理的理解和实际操作经验。4）基于第三方物流准时配送的入厂物流模式仅仅局限于实践阶段从目前的实践情况看，国外很多大型电脑公司以及汽车制造商已采用基于第三方物流准时配送的入厂物流模式，我国的一些大型汽车制造厂商，如一汽、上海大众、神龙公司等都将供应物流业务外包给第三方物流公司。这些第三方物流公司通过对大型物流中心的管理，负责将供应商提供的零配件准时供应到制造商的生产线上。总之，实践表明第三方物流准时配送模式可以给供应链竞争力带来较大的提升。随着市场竞争的加剧，相信会有越来越多的供应