基于落地结算的供应链库存管理模式..研究

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1、武汉理工火学硕士学位论文应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模”。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性118J。而到了晟近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。哈理森(Harrison)进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间

2、产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网’’。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作(19J。因此我们得出：供应链(SupplyChain，SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户联成一个整体的功能网链结构模式【20J。如图2．2所示：户物流、资金流、信息流图2-2供应链

3、网状结构模型供应链的概念主要包括以下几个方面：(1)供应链参与者：供应商(原材料供应商、零部件供应商)、生产商、销售商、运输商等。(2)供应链活动：原材料采购、运输、iJH-rN造、送达顾客。6武汉理工大学硕+学位论文(3)供应链的三种流：物流、资金流和信息流。(4)供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。2．1．2供应链管理理论供应链管理的概念根据美国生产和库存控制协会(APlCS)第九版字典中的定义：“供应链管理是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品

4、和提供服务的各职能部门所形成的价值链。lzlJ"Simdvi．Levi等定义供应链管理为：供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、分销商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法12引。Johnson和Pyke定义供应链管理是通过贯穿整个供应链的从供应商、部件生产商、装配商到分销商(批发商和零售商)一直到最终客户，把物流、信息流和资金流连成一个整体的管理模式。事实上，还包括售后服务、退货管理和循环利用。与协调不同地点的多级库存管理相比较，供应链管理最主要的内容是协调多个不同企业

5、之间的信息流和物流I矧。由此，本文认为：供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，运用系统论思想对供应链中的信息流、物流进行计划、协调和控制，并通过良好的供应链关系管理在供应链成员间达到信息共享，减少原材料、零部件、成品的库存，降低供应链的整体运作成本。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理是一种集成化的管理模式，强调核心企业与相关企业的协调关系和信息集成，通过信息共享，实现资源的优化配置和企业效

6、率的提高，从而实现用户服务水平的提高和总的交易成本的降低。供应链管理的基本内型24J供应链管理主要涉及五个主要领域：需求(demand)、计划(plan)、物流(109istics)、供应(sourcing)、回流(return)。如图2．3所示：7武汉理工大学硕士学位论文图2．3供应链管理涉及的领域由图可知，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Intemet／Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。

7、供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且在寻求两个目标之间的平衡。在以上五个领域的基础上，可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等方面。由此可见，供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：(1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；(2)供应链产品需求预测和计划；(3)供应链的设计(全球节点企业、

8、资源、设备等的评价、选择和定位)；(4)企业内部和企业之间物料供应