企业战略报告——腾讯控股.pdf

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1、企业战略报告——腾讯控股1.公司简介4.公司战略分析2.行业分析3.竞争战略分析1.公司简介“一切以用户价值为依归”腾讯大事记：◆1998年11月成立◆2004年6月16日在香港联交所主板公开上市（股票代号700）◆2008年6月，“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业模式◆2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。◆2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业，并正式取得国家级高新技术企业证书◆2009年9月入选《福布斯》50家亚洲最佳

2、上市公司排行榜第42位发展简图注册账户总数（百万）2.行业分析Q：何为即时通信？——×××，你妈喊你回家吃饭！（1）现有公司竞争：特点发展核心腾讯QQ起步早、实力七大业务强阿里旺旺网聚客源商务交易平台工具微软MSN全球化商业用户市场“多元化业务结构1)即时通信业务为用户提2)网络媒体供一站3)无线互联网增值业务式在线4)互动娱乐业务生活服5)互联网增值业务务”6)电子商务7)广告业务（2）新进入者的威胁——飞信等以功能为核心竞争力的新晋品牌（3）替代产品的威胁——忠诚度较高,流失量小,故很难被替代（4）

3、购买者讨价还价的能力：a.价格敏感性弱——QQ聊天深入人心且使用成本低b.相对讨价还价能力弱——可选择余地小（5）供应商讨价还价的能力——不强a.设备供应商间竞争激烈，腾讯从中得利；b.虽占据垄断地位，但价格不高(价格刚性)（行业分析）3.竞争战略分析核心：多样化战略（1）品牌运作战略——QQ（2）产品运作战略——粘度决定广度（3）平台运作战略——手机平台的发展壮大（4）资本运作战略——风险投资4.公司战略分析（1）利用不同业务间的协同作用降低交易成本a.降低营运费用具体措施：以核心业务为广告平台b.减

4、少开发支出具体措施：模仿已有业务c.化零为整具体措施：各业务共享网络资源多行业之间通过协同作用创造价值降低交易成本降低营运费用减少开发支出化零为整以核心业务为广模仿已有业务各业务共享网络资源告平台（2）战略发展阶段——继续向多样化发展1231998－20002000－20042005－2009专业化战略精细化战略横向多样化战略THANKYOU!