创业计划书封皮.doc

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1、创业计划书封皮作品名称“贝贝”儿童托管服务公司作品所属领域（B）A、产品B、服务团队主要成员姓名性别年龄班级备注负责人团队联系方式电话手机作品简介（限200字内）创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段一、项目概述创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管

2、学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析　　目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?　　1．市场需求分析　　据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小

3、学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。　　从上述数据分析：　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；　　②当今的孩子竞争性强、压力大；　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；　　④教育社会化的程度需不断提高。　　2．市场竞争与前景　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，

4、才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。三、市场营销策略　　1．服务说明与定价　　(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元／月　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家   550元／月　　(3)代请各科家教老师：   20元／每次　　(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元／月　　(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等   300元／月　　(6)特殊服

5、务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次　　说明：　　①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。　　②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。　　③辅导班，每12名学生一个班。　经营策划　　(1)场所定位：　　①选择交通方便的场所。　　②场所周边学校不少于4个。　　③选择的场所在老城区。　　④场所的面积不少于500m。　　(2)设定经营场所：　　①营销策略：　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。　　②营销手段：　　1)熟人推荐：利用熟人介绍。　　2)公关促销：利用学校关系，由学校推广

6、促销。　　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。　　4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。　　5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。　　6)人员推销：直接推销。7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。四、组织与管理　　1． 组织结构与职能范围　　　2．领导方式　　3．制定工作岗位职责　　　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。　　4．管理模式　　　　①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。　　　　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题

7、向部门经理提出，部门经理向总经理反映。　　　　③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。　　　　④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。　　　　⑤用人标准：　　　　　专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。　　　　　总经理：合作双方选举产生。　　　　　员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。　　5．建立管理制度　　　　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。五、薪资预算职称人数职级工资工资总额总经理12000.002000.00主任215