助理人力资源教程第五章薪酬.doc

《助理人力资源教程第五章薪酬.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章薪酬管理1、薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括：薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬，薪资：薪金、工资。2、薪酬的表现形式：精神的和物质的、有形的和无形的、货币的和非货币的、内在的和外在的3、与薪酬相关的其它概念（1）报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。（2）收入：员工获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。（3）薪给：分为工资和薪金两种形式。（4）奖励：员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。4、薪酬的分类：薪酬分为货币形式和非货币形式货币直接形式：基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴货币间接

2、形式：其他补贴、社会保险、员工福利非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋5、薪酬的实质：是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所做出的各种回报，是一种交换或交易。广义的薪酬包括内部回报和外部回报。6、外部回报：员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。包括（1）直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，如基本工资、绩效工资、红利和利润分成。（2）间接薪酬：如各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务如，单身公寓、免费工作餐等服务。7、内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报，如：参与企业决策

3、、获取更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化。8、影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。9、影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。10、薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。11、薪酬管理的基本目标（1）、保证薪酬在劳动

4、力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；（3）、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；（4）、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中期利益结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。12、薪酬管理的基本原则（1）、对外具有竞争力的原则（支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当）。14（2）、对内具有公正性的原则（支付相当于员工岗位价值的薪酬，无论男女老少在同一岗位上都应当享受同等的薪酬

5、，它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位上的）。（3）、对员具有激励性原则（适当拉开员工之间的薪酬差距，按实际贡献付薪）。（4）、对成本具有控制性原则。13、企业应坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。14、企业薪酬管理的内容（1）、企业员工工资总额的管理（2）、企业员工薪酬水平的控制（3）、企业薪酬制度设计与完善（4）、日常薪酬管理工作15、工资总额的管理不仅包括工资总额的计划和控制，还包括工资总额调整的计划和控制。16、工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资1

6、7、工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。18、工资总额的管理方法：（1）、考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素（企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况）；（2）、采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额；（3）、采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；（4）、采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。19、日常薪酬管理工作的内容：（1）、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）、制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分

7、析；（3）、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；（4）、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。20、衡量薪酬制度的三项标准：（1）、员工的认同度（2）、员工的感知度（3）、员工的满足度21、制定企业薪酬管理制度的基本依据：（1）、薪酬调查：薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业注意50%点处的薪酬水平。（2）、岗位分析与评价：工作岗位分析是企业人力资

8、源管理的重要基础和必要前提。（3）、明确掌握企业劳动力供给与需求关系：如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬