tab公司股权激励实施现状诊断与改进方案

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1、学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:年月日导师签名:

2、年月日摘要本论文以互联网行业TAB公司为研究对象,通过信息收集、问卷调查及数据分析等手段,找出和分析该企业的股权激励体系中存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用薪酬和股权激励相关理论,探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的股权激励体系。期望以此吸引、保留和激励企业的人才,并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现企业与员工的共赢。论文主要分为以下四个部分:第一章引言部分对本论文做了整体的介绍。第二章介绍了TAB公司的概况,包括该公司所处的行业背景、

3、公司的发展情况及在行业中的竞争环境,以及公司股权激励体系及实施现状。第三章描述了诊断TAB公司股权激励体系问题的方法和过程,并对调查结果进行分析,指出TAB公司股权激励体系存在的问题和原因。第四章运用薪酬和股权激励相关理论对TAB公司的股权激励机制本身及实施方式提出建设性方案,其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后一章对本次研究做了一个总结,对实施中可能遇到的问题进行了讨论,并指出本次研究的不足。本次研究不仅可以为互联网行业其它企业如果更加有效的实施股权激励提供参考,也可以对国内其它行业在实

4、施股权激励方面提供一定的借鉴作用。关键词:股权激励,股票期权,限制性股票,薪酬结构AbstractThesustaineddevelopingcompanymusthavetheeffectiveincentiveremunerationsystem.Asthemostpopularincentivemethod,shareinventiveplanhasbeenimplementedinTABcompanyformanyyears.Iftheincentiveremunerationisirratio

5、nal,itmaycauselowefficiencybuthighcost.So,inordertoimprovetheefficiencyofTAB’sshareincentiveplans,weneedtousemanymethodtofindtheproblemoftheexistshareincentiveplans.Thedefinitegoalistobuildasystemtoattract,retainandmotivatethevaluableemployeetoproducemor

6、evaluetothecompany,andatlasttoachieveawin-winsituation.ThethesisfirstlyintroducesthegeneralmarketenvironmentofTABcompany,includingtheinternetindustrybackground,andthecompetitiveenvironmentintheindustry.Andthendescribesthemethodandprocesstofindtheproblemo

7、fTABcompany'sshareincentivesystem,andthenbyanalyzingofsurveyresults,toachievetheproblemsandreasonsofshareincentivesystemofTABcompany.Inthefourthchapter,thewriterproposestheimprovementmeasuresbyresolvingtheproblemthathasfoundinthelastchaptertogetthetarget

8、thatimprovingtheefficiencyofTAB’sshareincentivesystem.Keywords:shareincentive,stockoption,restrictedshares,remuneration目录第1章引言..............................................1第2章TAB公司概况.......................................

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