电力设备制造定制化供应链管理战略

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1、异常激烈，全国大大小小电力设备制造商近3万家，导致前端销售尽力获取订单时，对后端工厂制造的负荷和产能的匹配性基本漠不关心，处于生存或发展的压力，后端制造必须竭尽全力以顾客需求为中心，在满足质量要求的前提下，去满足顾客要求的交货期（OnTimeDeliverytoCustomer-OTDC%）。电力设备的零部件和元器件种类繁杂，有些供应商的前置期最长可达4个月（主要针对进口件），顾客订单/Offer的前置期/ProcessLeadTime-PLT可达40多天，其主要原材料/RawMaterial-RM可分为顾客订单件/OderForOrder，简称为OFO物料；顾客提供的物料

2、（一般指顾客购买，直接提供给工厂组装的元器件），简称为甲供件；比较标准和通用零部件和耗材，简称为Kanban物料。鉴于上述情况，前端获取的订单是按顾客项目进行非标定制化设计，订单执行实行项目管理方法论（ProjectManagementMethodology），负荷需求/Demands波动性以及顾客订单前置期/PLT多样性，给工厂的原材料库存/RawMaterial–RM、在制品库存/Work-In-Process-WIP、成品库存/FinishedGoods–FG、总库存（TotalInventory）以及库存周转天数（DaysofInventory–DIN）的管理控制带

3、来较大难度。另介于PLT较长，甚至部分OFO物料-特别是顾客指定元件采购需要款到提货，导致公司资金链/CashFlow顺畅程度以及财务费用有效控制具有较大压力。因此，研究并制定出一套适合ETO制造模式下工厂供应链管理模式，具有以下重要意义：1-规范并完善从Front-End到Back-Office中SCM流程和方法论；4万方数据2-提高OTDC%以确保顾客满意度/CustomerNetPromoterScore–CNPS；3-降低总库存以保证资金链顺畅和有效控制公司财务费用；4-能充分理解和掌握ETO制造模式下计划功能/PlanningFunction对运营的管控模式；5-

4、梳理整个ETO模式前端和后端的价值流程图/ValueStreamMapping–VSM。课题研究的主要内容：1-电力设备ETO模式工厂的价值流程图/VSM，包括F/E和B/O；2-ETO模式下SCM的职责和权限以及工作描述/JobDescription–JD；3-SCM每个模块运作模式：-销售，存货&运营计划/Sales,Inventory&OperationsPlan–SIOP-主生产计划方式/MasterScheduling-生产计划方式/ProductionPlan-物料计划方式/MaterialPlan-物料获取及供应商资源管理/Procurement&Upstre

5、amFlow-物流及运输和关务资源管理/Logistics&DownstreamFlow-仓储管理/WarehouseManagement5万方数据-物料供给方式/MaterialsProviding&Handling-MPH课题立足于电力设备制造行业的特点，针对顾客定制化产品供应链管理流程的多样化，采取Lean-Sigma通用的DMAIC方法，梳理并规范顾客定制化产品制造过程中SCM标准的、实用的以及接地气的流程和方法论，以提高市场竞争异常激烈的电力设备ETO制造行业中设备制造商的及时供货率/OTDC%以及其顾客满意度/CNPS%，从而使其市场份额占有率处于增长状态，从而

6、验证增长是硬道理的企业发展规则。具体DMAIC方法如下：D–Define，对典型电力设备ETO工厂业务模式和当前行业状况进行审核和研究，从而得到相关现状或问题点/Findings，基于行业的Baseline，制定ProjectCharter，设立具体预期达到的目标，并努力寻找行业的Benchmark；M–Measure，针对所有Findings以及顾客的声音/VOC，列出现有价值流程图，并收集实际过程的KPIs以及具体数据输出；A–Analyze，对当前现状进行分析，利用专业工具进行问题点归类，找出共性问题点；I–Improve，通过分析现有流程和数据，找出需要改善的项目，

7、制定具体对策和方法论，并使之标准化和固化；C–Control，理顺流程，并使其标准化后，监督后期3~6月执行，观察KPIs数据的趋势，验证此流程和方法论的有效性。6万方数据电力设备制造行业市场竞争异常激烈，群雄纷争，经常以廉价、高技术要求、及时交货率以及较短的前置期为竞争的前提条件，尽一切可能满足顾客定制化要求，实行灵活多样化的产品制造机制去满足市场需求。据此很多行业巨头公司为了市场占有率，提出了“定制化”供应链管理战略/TailoredSCMStrategy，去吸引一些行业顶级制造公司从以下几个方面制定了战略实施