电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析

电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析

ID:32047369

大小:1.83 MB

页数:47页

时间:2019-01-31

电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析_第1页
电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析_第2页
电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析_第3页
电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析_第4页
电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析_第5页
资源描述:

《电网新体制下xx电力通信设备公司营销策略改进分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、andsocialenvironment.ThestudyofthispaperCanprovideareferenceforsmallmediumenterprisessimilartoXXcommunicationcompanyinthenewelectricpowergridsystem.Keywords:thenewsystemoftilegrid;State—ownedPower;XXcommunicationCompany;MarketingstrategyIII目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1一、选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯..i二、国内外研究发展现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2三、研究目的和研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3四、研究思路和研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4第二章相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6一、STP目标市场营销⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6二、4P营销组合策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8第三章XX电力通信设备公司发展现状及电网新体制下营销存在问题分析⋯⋯..II一、XX电力通信设备公司背景介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1I二、电网新体制下XX电

3、力通信设备公司营销存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12三、电网新体制下XX电力通信设备公司营销问题成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13第四章电网新体制下XX电力通信设备公司环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..16一、宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16二、电力通信设备行业发展现状和竞争五力模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18三、竞争者分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.29四、顾客需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30五、公司内部能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..31第五章电网新体制下XX电力通信设备公司营销策略改进建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯33一、树立正确的营销观念⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33二、进一步明确目标市场和定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33三、改进营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34四、营销策略的实施保证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..38第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.40一、研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.40二、研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45第一章绪论第一章绪论一、选题背景随着社会经济的发展,中共十八大确定了新的战略目标即到202

5、0年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,这就意味着全社会用电量也将从2012年5万亿kW.h的水平增加到8万亿至10万亿kW.h的总容量;全国电力装机容量也将翻一番,从目前10亿千瓦到超过20亿千瓦以上。为实现相应目标,国家电网公司将在第十二个五年计划期间投入约1.7万亿来实施智能电网项目,预计将新建500座110KV变电站。电网公司作为垄断行业,其相关的建设、经营都具有一定的封闭性。这与一般的行业通过政府面向全社会公开招投标,而电力企业一般都是由公司自身自主进行。近年来国家对电力系统进行了一系列的改革,加强了物资的采购管理,规避“暗箱操作”,控制好工程

6、的造价,降低企业的生产成本。为适应发展,国网公司提出的“三集五大”体系建设。只有极少的项目因为时间因素、技术因素等无法公开招投标的,可以采用议标、邀请招标、超市化采购等一些非主要方式进行。当然通信项目也不例外。这种公开招投标的方式给相关制造企业也带来了深远的影响,能否拿到销售订单是企业生存的前提。随着“三集五大”新体制的持续深入,电网公司的物资采购流程逐步完善,集中度越来越高。现在市、县一级的电力公司的物资采购权利全部被收回,财务也由上一级电力公司代管,省一级的电力公司的招标份额也大大减少了。为适应改革的需要,国家电网公司于2012年就提出了《关于全面推进“三集五大”体系

7、建设的意见》。在意见中提出两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式,即实施“三集五大”体系。三集是指对人力资源、财务、物资三个方面进行集约化管理;五大是指建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系【11。此次体制改革一方面是公司内部管理方面进行改革与调整,整合各种资源,增强核心竞争力。另一方面也是加快公司服务地区经济发展,为更好的服务广大电力客户做好准备。通过对人、财、物的集约化管理,在整个电网公司内部推行统一的管理模式,最大限度的发挥其较大的规模效益。1电网新体制下)。c电力通信设备公司营销策略改进研究根据“三集五大

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。