终端促销手册.doc

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1、终端促销手册目录目录2一、“买就中”SP活动41.1、SP活动的目的41.2、活动的时间41.3、活动地点的选择41.4、活动内容设计41.5、活动奖项设计41.6、活动前的准备工作51.7、活动期间执行要点51.8、活动成功秘诀51.9、活动效果评估及总结要点51.10、SP活动工具:6二、关于“百姓明星签名POP”62.1、“百姓明星”说明:62.2、时间说明:62.3、POP作用:62.4、POP原则:62.5、POP使用技巧:6三、关于“生活中的二道”征文活动73.1、活动的目的:73.2、目标人群:73.3、举办单位:73.4、活动时间:73.5、参加办法:

2、73.6、征文内容:73.7、奖项设置:73.8、活动区域:83.9、评奖办法:83.10、征文说明:8四、“唐装美女中国茶道表演”SP活动84.1、SP活动说明84.1.1、活动目的:84.1.2、活动主题:84.1.3、活动设计原理:84.1.4、活动时间:84.1.5、活动地点:94.1.6、活动内容:94.2、SP活动执行9214.2.1、促销方案制定要点94.2.2、促销活动前准备工作要点94.2.3、超市促销活动执行要点104.2.4、告知是超市促销活动成功的秘诀104.2.5、促销人员培训104.2.6、活动效果评估及总结要点104.3、SP活动工具10

3、五、“刮刮乐”SP活动115.1、SP活动目的115.2、活动时间115.3、活动地点的选择115.4、活动内容设计115.5、室外活动内容设计115.6、活动宣传方式115.7、活动奖项设计125.7.1、兑奖说明125.7.2、奖项设计125.8、SP活动执行125.9、活动工具12六、终端促销管理表格12表一:促销点客户档案表13表二:征文稿件登记表14表三:征文获奖名单登记表15表四:“买就中”SP活动奖品登记表16表五:“买就中”奖品发放登记表17表六:促销点巡检表18表七:促销人员登记表19表八:日促销销量统计表20表九:周促销销量统计表21表十:月促销销

4、量统计表22七、平面表现部分说明2321一、“买就中”SP活动1.1、SP活动的目的·提高店铺占有率。·提高店内占有率。·做好大店销售。1.2、活动的时间·产品进入市场三至六个月之内。1.3、活动地点的选择·消费者购买点:所有铺货售点。·消费者兑奖点:经销商指定批发点或重点商超。1.4、活动内容设计·在活动开展之前,可适当在当地晚报上(或其它)刊登活动启示,对活动进行详细解释。·在活动期间,消费者只要购买“心品”二道茶一瓶(不论规格、品种)即视为已参与活动。·消费者凭瓶盖及瓶盖内的标识确定所获奖项。·获奖消费者到经销商指定地点即可获得相应奖品一份。1.5、活动奖项设计

5、·一等奖标识:“心品二道茶”奖品:“澳门风采三日游”——男士消费群体(赠送五仟元风采券)“香港购物三日游”——女士消费群体(赠送五仟元购物券)·二等奖标识:“心品”奖品:时尚手机一部或29寸彩色电视机一台·三等奖标识:“二道茶”奖品:国石美玉·四等奖标识:“再来一瓶”21奖品:心品二道茶一瓶1.6、活动前的准备工作·准备好相关的谈判工具,带上促销方案说明,约店方谈判。就陈列的广宣方式和兑奖方式与终端店达成共识。·签订促销合约并注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、费用标准、支付方式,工作区域等。·活动前三天,终端业务人员要落实相关订单确保活动

6、开始当天终端售点有充足库存。(事先了解活动期间的安全库存要求。)·活动前一天,准时完成清洁、标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置(不要在活动开始当天才去做,更不要在店方生意高峰期做生动化。)·确定活动期间店方联系人是谁?怎样联系?店方负责人是谁?怎样联系?1.7、活动期间执行要点·终端业务人员要到现场整理陈列和广宣品及标价,主管人员需巡场跟进以备调整和改善。·终端业务人员需周期性拜访,确保活动期间的陈列效果。·终端业务人员应及时反馈活动效果和数据。·终端业务人员应注意库存的检查,确保库存的安全。·主管人员不定期巡场,检核活动落实情况。·要充分重视对营业

7、员促销力的利用,并制定相应的措施以及提供相关的资源支持。·要经常性地对营业员是否积极地推广本公司产品进行调查、评价,包括:营业员是否愿意推荐本品牌?·终端业务员要与营业员建立良好的客情关系。要树立“四可”标准,即“可亲、可信、可交、可爱”,做营业员生意之外的朋友。·应周期性在晚报上刊登获奖者实例以刺激购买。1.8、活动成功秘诀·消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息(如大幅手绘POP)。·店内购物在货架上有促销信息告知(货架吊挂告知牌)。·堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息(T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列)。·争取在店内告知我们今天做促销,

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