工程项目管理相关问题的分析

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1、中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章绪论第1章绪论1．1问题的提出与背景在当今社会各个领域的管理活动中，“项目”一词可能是出现频率较高的词汇之一。那么，什么是项目?应当如何对其进行管理?也自然成为从事管理工作的人士们常常思考的问题。项目所涉猎的领域，正如美国项目管理专业人员资格认证委员会主席PaulGrace先生曾这样指出：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目可大可小，大到欧盟的货币统一计划、美国的星球大战计划，小到一个开业庆典、一次新闻发布，如今，它己经渗透到社会经济生活的各

2、个层次、各个方面，无时无刻地不发生在我们的身边。所以说，项目是构成现代社会各行各业日益发展的基本单元。在现代经济社会中，因为不懂项目管理或项目管理不善而造成巨大损失的事例屡见不鲜，而采用项目管理的方法进行周密计划、手段先进、管理有效使得工程项目获得巨大成功的项目也不乏其例。项目管理，是一种被公认的成功、高效的管理模式。项目管理从根本上讲就是通过组织和管理采取措施，确保项目总目标：费用目标、时间目标、质量目标的优化实现。因此，对项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现

3、实意义和深远的历史意义。基于此我选择了这一研究课题。工程项目是最常见最为典型的项目类型。工程项目是指为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务。工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉到大量的人力、物力和财力，同时又有时间、质量与成本的要求。所以，工程项目管理是一项极富挑战性的工作，需要充分发挥人的创造力。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现目标为目的，中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章绪论按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。工程项

4、目要实现其目标，受到多方面条件的制约，如时间约束、资源约束、质量约束、空间约束等。如何有效地利用一切可能利用的资源，采用先进的管理手段和方法进行组织、协调、计划、指挥、控制，以最终达到实现工程项目总目标是笔者本项研究的目的所在。随着我国经济建设步伐的加快，项目管理的理论方法和技术的应用将日益广泛，在我国经济建设初级阶段，资金、资本仍旧属于紧缺资源的情况下，该项研究将对如何提高投资效益、确保项目质量、更好地服务于社会主义经济建设，都有着重要和深远的意义。1-2工程项目管理的内容及特点1．2．1项目的概念、要素及特点项目是指在一定约束条件下，具有特定目标

5、的一次性任务。它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。项目的基本要素主要有以下几点：①项目的总体属性。从根本上说，项目实质上是一系列的工作，现实项目的具体定义依赖于该项目的范围、过程、对结果的明确要求及其具体的组织条件：②项目的过程。项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目过程区别于其它常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。各个项目经历的时间可能是不同的，但各个项目都必须在某个时间完成，有始有终是项目的共同特点：③项目的结果。任何项目都有一个与以往、与其它任务不完全相同的目标(结果)它通常是一项独特的产品或服

6、务：④项目的共性。项目也像其它任务一样，有资金、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。由上述内容可以看出，项目有其明显的特征，主要有以下几个方面：①明确的目标：②独特的性质：③资源成本的约束性：④项目实施的一次性：⑤组织的临时性和开放性：⑥项目的系统性和整体性：⑦特定的委托人：⑥结果的不可逆性。综上所述，可以这样说，项目是一种实现创新的事业，创新的成分越多越需要项目管理。2中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章绪论1．2．2工程项目管理的内容与特点(1)工程项目管理的对象与内容工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在

7、一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目管理是通过项目组织和项目经理的努力，在有限的资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论对工程项目进行组织、计划、控制、指挥、协调、评价、教育和激励等一系列工作，以实现工程项目目标的活动过程。工程项目管理的对象是具体的建设工程项目一即一系列的、临时的、一次性的工程项目发展周期的全过程。对这一对象的管理工作内容涉及的方面是广泛的，最为关键的核心要素有以下四个方面：①工程项目质量管理，是为确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的～系列管理过程，它包括质量规划、质量控制和质量保证

8、等：②工程项目费用管理，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用管理的过程，它包括资源的配置、