论文：我国国有商业银行组织结构变革研究.pdf

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1、硕士学位论丈⑥MASTER一STHESIS内容摘要组织结构是为了保证组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间的相互关系，是一个组织的经营风格和战略思想的具体体现，是保证有效管理的基础和前提。商业银行的成功首先要归于拥有一个高效率的组织结构。我国国有商业银行历经20多年的改革与发展，已经基本具备了现代商业银行的特征。但是国有商业银行组织结构的变革却明显滞后于银行整体改革的步伐，更落后于时代发展的需要。本文从环境、战略、技术、规模和生命周期五个方面深刻剖析了国有商业银行组织结构变革的动因，并在结合国际银行业发展趋势和中国银行改革实践的基础上，针对我国国有商业银行现行组织结构存在

2、的结构复杂、高度集权、分支机构过多、内部机构设置不合理等弊端，提出我国国有商业银行组织结构变革应当遵循扁平化、柔性化、分立化、网络化和虚拟化的原则，同时在现有组织结构的基础上总结提出了国有商业银行组织结构变革的模式:事业部式组织结构、矩阵式组织结构和MO型组织结构。并且，通过对三种组织结构模式的比较分析，提出MO型组织结构更适用于现阶段我国国有商业银行变革的需要。在变革过程中，由于利益驱使、沟通不畅等原因，必然会受到来自各方面的阻力，为了保证组织结构变革的顺利进行，必须研究对策和采取相应的措施，主要措施有:(1)组织相关人员参加组织变革的调研、诊断和计划工作;(2)大力推行与组织变革相

3、适应的人员培训计划;(3)大胆启用年富力强、具有开拓精神的管理人才。另外还需要作好转变经营管理理念、完善公司治理结构、提高全面风险管理能力、流程设计、管理信息系统和人力资源管理等多方面的配套工作。关键词:商业银行组织结构模式选择硕士学位论文MASTER一STHFSISorganjZa6onalstru日旧reistheeslabli由edvenationandinteractionbetwenthevanouscoIDPOnentsofanorg胡如tionforthocf比石vOat面.m呱ofitsailn.Itis此伽口de恤加dimentofm幼agemenistyle胡dsl

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