基于mvc的银行绩效管理系统设计

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1、釜本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：／零豸匕民日期：加／／年岁月z严日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行

2、检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“4”)作者签名：_辱纯墨同期：z。l／年箩月2严同聊签名：壤纠吲一h-日期：u／年夕月嘶基于MVC的银行绩效管理系统设计摘要我国传统的银行绩效管理系统，考核指标设计侧重财务指标，对风险与质量指标、客户服务指标、员工发展指标等重视不够，导致很多隐患变成明祸，造成人才流失、巨额经济损失等大问题。本课题旨在顺应我国银行业改革形势，设计与实现融合了西方同类先进软件系统的设计指导思想，且符合我国国

3、情的银行绩效管理系统，帮助我国银行业提高核心竞争力，参与国际竞争。本文研究主要做了以下四个方面的工作：(1)从考核内容角度来看，新绩效管理系统吸取了花旗等一些银行的绩效管理系统的优点，指标体系设计更为全面，引入了平衡计分卡、动态指标模板等先进管理技术，有效弥补了管理的缺陷。(2)从整体规划角度来看，新绩效管理系统视角更高，着眼全局。设计思路打破了办公软件间职责壁垒，统一规划数据库表，统一消息平台，分析、合并管理系统业务流程，为其朝具有管理、参谋和决策能力的综合管理系统过渡奠定了良好的基础。(3)从操作体验角度来看，国内传统的银行绩效管理系

4、统具有典型的“国产软件”风格。系统被生硬地分割为文件操作、报表打印、财务报表、柜员考核、业务经理考核、部门考核、薪酬管理等几个目录，各自下分若干菜单项。通常一项业务的完整流程需要在不同路径菜单项的配合下才能完成，办事效率的高低取决于对业务和对系统菜单的熟悉程度。新绩效管理系统设计风格打破常规思路，以业务分类作为操作模块划分准则，菜单根据用户类型、业务类型动态生成，有效提高了页面元素的有用率和易操作度。(4)从系统架构性、可扩展性角度来看，传统的银行绩效管理系统框架比较单一，与IT技术迅速发展的适应性不强。本文选题将Struts、Sprin

5、g、XFire、Ext四大主流框架技术应用在系统开发中，较好地解决了这一问题。关键词：绩效考核；绩效管理；业绩考核；银行绩效考核系统；银行绩效管理系统Ⅱ]工程硕J：学位论文AbstractThesurveysuggeststhatEvaluationindicatorsofourtraditionalbankperformancemanagementsystemfocusesonfarmorefinancialindicatorsthanriskandqualityindicators，customerserviceindicators，

6、staffdevelopmentindicators，etc．Thisledtobraindrainandhugeeconomiclosses．．ThemainpurposeofthisarticleistodesignabankperformancemanagementsystemthatembodyadvancedguidingideologyofsimilarsoftwaresystemsinWesternandaccordwithChinesenationalconditions，adaptingtothetrendsofbank

7、ingreforminChina，tohelpChinesebankingtoimprovecorecompetitivenessandwininternationalcompetition．Theworkmainlyincludesthefollowingfouraspects．(1)Fromtheperspectiveofevaluationcontent，newperformancemanagementsystemdrawsontheadvantagesofperformancemanagementsystemsofsomebank

8、includingCitibank．PerformanceIndicatorswasdesignedcomprehensively．Advancedmanagementtechnologies