业主项目部手册

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1、1业主项目部设置1.1业主项目部组建1.1.1定位业主项目部是由业主派驻现场，代表业主履行项目管理职责的工程项目管理执行单元，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程各项建设目标。1.1.2组建原则所有110（66）kV及以上输变电工程必须组建业主项目部，其他工程可根据需要组建业主项目部。业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。根据建设任务和管理力量，业主

2、项目部管理人员可在同一个业主项目部内兼任多个管理岗位。业主项目经理由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，业主项目经理须通过国家电网公司（简称公司）总部或省级公司组织的培训考试。业主项目部属地协调联系人由相应属地公司指派，物资协调联系人由物资部门指派，均接受业主项目经理的业务管理，参与业主项目部的管理工作。业主项目经理及其他管理人员选配，必须以管理到位、履职尽责为原则，以实现最佳管理绩效为目的。各单位可根据项目管理需要和管理人员情况，具体制订本单位业主项目部管理人员配备要求。1.

3、1.3组建方式与要求各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、年度电网建设进度计划等实际情况，在工程前期工作启动前组建业主项目部（见附录B中SZ1），并以文件形式任命项目经理及其他管理人员。业主项目部组建后，业主项目经理按要求及时填写业主项目部组织机构一览表（GK1）。公司总部委托直属建设公司建设管理的工程项目，由直属建设公司发文任命业主项目经理及其他管理人员，由属地公司指派属地协调联系人。省级公司直接建设管理（或受托建设管理）的工程项目，由省级公司基建部127发文任命业主项目经理和其他管理人员；

4、省经研院建设管理中心接受省公司基建部的业务管理，承担业主项目部日常管理工作；属地公司指派属地协调联系人；省级公司物资部门指派物资协调联系人。地市公司负责建设管理的工程项目，由地市公司发文任命业主项目经理和其他管理人员。属地公司指派属地协调联系人；地市公司物资部门指派物资协调联系人。县级公司负责建设管理的工程项目，由县级公司发文任命业主项目经理和其他管理人员。1.1.4报备要求500kV及以上输变电工程业主项目部组建及管理人员任命需向公司总部报备（每季度一次，在下季度首月5日前报送）。其中，特高压

5、工程分别国家电网公司基建部（以下简称国网基建部）及交、直流建设部（以下简称国网交、直流部）报备，其他工程向国网基建部报备。省级公司受公司总部委托建设管理的输变电工程业主项目部组建及管理人员任命需向国网基建部报备。地市公司组建的业主项目部及其管理人员任命需向省级公司基建部报备，县级公司组建的业主项目部及其管理人员任命需向地市公司基建部报备。业主项目经理或其他管理人员发生变动时，应重新发文和报备。1.2业主项目部工作职责业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环

6、节进行有效管控，对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。（2）负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制订项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。（

7、3）负责上报设计、监理、施工单位及物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；开展对项目参建单位的评价工作。（4）参加或组织项目安委会活动；开展及参加各类安全、质量检查工作；127监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件）；参加安全、质量事故（事件）调查。（5）参加或受委托组织工程中间验收工作

8、；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交；参加项目达标投产和创优工作。（6）负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审和初步设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更。（7）审核工程款项（含工程预付款、工程进度款、设计费、监理费、征地费等）支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）监督基建新技术研究及应用实施。（9）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题