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1、机构设置及岗位职责机构设置一、项目经理部机构设置与人员配备项目经理部组织机构图项目经理:金万军生产副经理(路面):蔡献东总工:金烁光协调副经理王战超生产副经理(路基):葛春雷合同部长岳静芳质检部长辛南工程部长李国威安保部长高文涛综合部长马坤财务部长张凡物资部长杨国旺试验室主任杨丽测量队质检组桥涵施工一队桥涵施工二队路面施工二队路面施工一队路基施工一队路基施工二队砼拌合站及预制厂附属工程施工队路面拌合场大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构,受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。项目部设项目经理1名,

2、总工程师及地方协调副经理各1名,生产副经理2名。项目部设7部1室,即:综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展,项目部成立了各种专业机构或领导小组:1、“十公开”领导小组组长:金万军副组长:金烁光王战超葛春雷蔡献东成员:冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟

3、肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤

4、李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长:金万军副组长:王战超成员:葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:岳静芳辛南李国威李晓妍

5、陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构,是施工生产和各项工作的责任主体,受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。其主要职责:1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,严格遵守国家、河北省有关工程建设的法律、法规,自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。2、代表公司履行企业与建设单位签订的施工承发包合同,合理配置生产要素,实现安全、质量、工期、成本、环保、创新目标。3、制定实施培训计划,不断提高人员素质,确保人

6、员的工作能力满足岗位要求。4、编制实施性施工组织设计、重大施工技术方案、质量预控方案、安全防护方案和应急预案,制定施工计划,组织施工生产,实行标准化管理,全力完成施工生产任务。5、配合地方政府做好征地拆迁工作,协调处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。6、主动与地方政府、建设单位、监理单位和设计单位协调工作,自觉接受政府监督部门、建设、设计和监理单位的监督检查。7、组织开展创先争优、劳动竞赛活动。8、抓好竣工文件的编制等工程竣工、验收有关工作。二、项目经理岗位职责项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目行使经营管理权。1、全面负责本工程项目的施工生产活动,履行企业

7、与建设单位签订的工程建设施工合同,实现项目管理责任目标。2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策,严格遵守国家法律、法规和强制性标准,认真落实公司、业主、监理的各项规章制度和要求。3、组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动,合理配置生产要素,实施对安全、质量、工期、环保及文明施工的有效控制,为企业建立良好的社会信誉。4、制定项目管理实施规划,组织编制实施性施工组织设计,建立健全各项规章制度,保证施工生产和各项工作健康协调有序进行。5、组织召开工程例会,分析施工生产情况,对工程存在的主要问题,研究制定纠正和

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