bl纺织有限公司发展战略分析

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1、第一章绪论业的内部软环境和影响力。最后，采用SWOT分析方法，分析企业的优势和劣势，机遇和挑战，从不同角度诠释企业的现状，并在此基础上深化分析和解读相关信息。第四部分从企业的基本情况入手，研究针对本企业的战略规划。首先确定一个企业文化的大方向的确定，再加入对战略因素的细分，强化企业战略的分解与企业目标的契合度，探索出适合本企业发展的战略规划，然后结合企业的实际情况加以阐述。在这部分我重点从企业创新体系开发、人力资源开发、生产运作的革新、企业文化和品牌、核心竞争力等几个方面对BL纺织有限公司的企业战略进行深入解读和剖析。通过

2、这个过程，能够更清晰地看到公司未来发展战略和重点调整的部分，给决策者提供决策依据和政策方向。第五部分对于企业的主营业务的研究已经在上一部分完成了，总结出来的结论就是企业的战略变革要走多元化的道路，对于企业的主营产品也应当进行分类，针对不同消费群体制定适当的产品策略，最终加以完善。另外企业也应当关注房地产行业和新能源汽车的发展，对这些行业的投资可以预防企业单一化生产模式造成的资金风险，在这个部分我会使用AHP方法来分析企业竞争策略，让论证内容更加丰满，有据可查。最后一部分，通过对全文的要点进行总结分析，得出一般性的结论。接下

3、来对企业整体状况和未来发展提出战略分析的具体细节，并且在提供模型和数据支持的基础上对企业的未来前景进行预测，起到画龙点睛的作用。1．3．2研究的基本框架本文笔者结合企业战略管理的相关理论，综合运用PEST和SWOT等研究方法，对BL纺织有限公司的外部环境、行业内竞争状况以及内部环境进行了深入分析：重点分析并列出外部环境中存在的机遇和威胁，在比较当中找出公司内部的优势和劣势；初步定出企业所面临的战略方向，列出相关的战略方案并加以选择，最后制定出相应的总体应对策略。论文的总体框架如图1-1所示。第一章绪论1．4研究方法圈量口图

4、1-1论文总体结构框架图1．实证调研法BL纺织有限公司的企业战略分析研究是基于对企业各个部门的分析调研得出来的，其中有数据性材料也有定性的理论研究，定性分析和定量分析相结合使得论证更具有说服力和立体感。本人深入企业内部进行了详细的调研，对企业的财务、人事、销售、生产等部门的现实状况和存在的问题都一一详细记录分析，并且汇总成材料，以供论文使用。尤其是在对企业生产管理的研究中，综合运用了从至表——实验法和SPT-EDD规则等科学工具对企业生产运作进行优化处理，提高了企业的生产效率，合理安排了车间布局，解决了产品的加工顺序问题。

5、甲口导田县口县四第一章绪论2．文献研究法查阅和参考了大量关于人力资源开发与管理、生产运作管理、财务管理以及企业战略等相关的理论书籍和学术论文，通过对类似的纺织型企业的研究报告的分析，结合自己所学和所查阅的文献，理顺了研究思路，遵循先观察后分析，最后查找问题，找出解决办法的研究步骤，逐步展开全文。全文布局合理，并且重点突出，采用了由表及里，由浅入深的写作手法。3．定性分析的方法和定量分析的方法相互结合在论证框架和逻辑线索上要求明晰，在说服力上尽量采用图表数据和数学计算的方式也表达，增强了文章的说服力和表现力，让论述过程有血有

6、肉，形成了科研性和可读性的结合。每一个研究方法都会有自己缺陷和不足，本文所使用的研究方法也不例外。实证调研法在选择样本的时候容易具有局限性，并且在调研过程中涉及企业机密的部分又往往得不到准确的资料，因而最后分析的结果难免会有所偏差。所以本文就使用了文献研究法进行补充，通过对其他类似的科研文章的研究，找出可能存在偏差的地方加以分析纠正，并且通过比较研究，使我更加深入地理解企业战略研究的步骤、方法和结论的准确性和可验证性。定性定量两种方法的结合使用也减少了相关问题的出现，例如在使用从至表——实验法、AHP方法和SPT—EDD规

7、则的时候，往往是在选取最优解，而企业现实中却往往具有可行解即可，完全追求最优解往往不经济。因此，本来综合了多种理论方法一起运用，试图减少这些缺陷带来的负面影响，为企业的决策提供较为有效的战略制定的依据。第二章企业概况为了更清晰地表达本文的主旨和观点，同时让读者能够更直观深刻地理解本人所进行的战略分析，需要对BL纺织有限公司的企业概况进行介绍和说明。2．1企业简介BL纺织有限公司是一家港商独资企业，公司的主要产品是混色纱，在研发、生产和销售上形成了产业化一条龙的模式，并在房地产、证券投资和新能源汽车等业务上有所涉及，目前色纺

8、精梳纱生产规模已经达到亚洲地区最大，是国内外知名的纺织品研发生产企业。公司最早是从事商品贸易业务，从一个较小的乡镇企业发展到一家具有一定经济实力的地方知名贸易企业，1999年公司开始涉足色纺精梳纱制造业，并且在短短几年时间里在棉花种植加工、散纤维染整、纺纱、进出口贸易等方面都颇有建树。公司还在全国各地建