dx制造企业成本控制问题分析

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1、-豳魄学位论文作者：张红传Dx制造企业成本控制问题研究C、选择比较的标准要具有科学性，要注意行业因素、生产经营情况差异性等因素；D、要注意将各种比率有机联系起来进行全面分析，不可孤立地看某种或某类比率，同时要结合其他分析方法，这样才能对企业的历史、现状和将来有一个详尽的分析和了解，达到财务分析的目的。3、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种

2、主要优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。在战略分析中，它是最常用的方法之一。本文通过分析公司在品牌战略和渠道建设上的优势、劣势、机会和威胁，找出了公司过去在战略决策上的失误，制定出了合理可行的解决方案。3姒学位论文作者；张红传nx制造企业成本控制问题研究成本控制相关理论综述(一)成

3、本控制在企业管理中的地位成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，·全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。在企业管理中，成本控制具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发

4、展的最重要的因素来对待。企业家们已越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，许多企业纷纷采取各种有助于加强成本控制，降本增效的企业管理方式。一(二)成本控制的基础内容1、成本及成本控制的概念成本是商品价值的组成部分，人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，比如人力、物力、财力等，为了达到特定目标所失去或放弃的资源的货币表现称之为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断发展之中，除了产品成本的内容外，还包括劳务成本、工程成本、开发成本、资产成本、资金成本、质量成本、环保成本等。所谓成本控制，是

5、企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2、成本控制的基本原则A、全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，4MB^学位论文作者：张红传DX制造企业成本控制问题研究参预成本的控制，认识到成本控制的重要意

6、义，才能付诸行动。全过程控制，是对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。B、例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。C、经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。3、成本动因分析成本动因亦称成本驱动因素，是指决定成本发生的那些重要的活

7、动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：A、执行动因若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。作业成本除以作业执行次数，即是作业

8、成本动因率。B、数量动因当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，不过若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系，这时称成本动因为数量动因。数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。作业成本除