hb电力公司erp项目实施分析

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1、华中科技大学硕士学位论文3）对电力行业ERP项目实施具有借鉴意义如上所述，国内外学者对于成功实施ERP项目关键要素研究不少，但是针对电力行业信息化的研究不多，本文对于国家电网“SG186工程”的进一步实施有一定参考价值，对于参与国家电网“SG186工程”的其他网省公司及HB电力公司ERP项目后续工程也有一定借鉴意义。5华中科技大学硕士学位论文2文献综述2.1ERP的概念、核心管理思想及演变2.1.1ERP概念ERP——EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划系统），是指建立在信息技术基础上，以

2、系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代[1]生存、发展的基石。[5]我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning-MRPⅡ）基础上进一步发展而成的面向

3、供应链（SupplyChain）的管理思想；2）综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（FourthGenerationLanguage-4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2.1.2ERP核心管理思想ERP的核心管理思想是以规范化、数字化、集成化管理为基础，实现对整个供应[6]链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1）体现对整个供应链资源进行管理

4、的思想知识经济时代，企业仅靠自身资源无法有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的相关各方如供应商、制造工厂、分销网络、终端客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源6华中科技大学硕士学位论文快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统不但实现了对整个企业供应链的管理，而且适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2）体现精益生产、

5、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精[7]益生产（LeanProduction-LP）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业在按大批量生产方式组织生产时，对于人、时间、空间、财力、物资等方面，凡是不能在生产中增值（Valueadding）的都被去掉，把客户、销售代理商、供应商、协作单位等纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业

6、的供应链，这就是精益生产的核心思想。其二是“敏[8]捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这就是“敏捷制造”的核心思想。3）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体

7、系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。7华中科技大学硕士学

8、位论文此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总