巴达铁路铺架方案分析

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第6页法，且因不涉及自身的成本利益，往往为施工单位提供的铺架施工方案不能做到最合理、对项目最优。3、设计院提供的铺架方案一般是在项目立项后就确定，随着时间推移，铁路项目在铺架施工时部分现场情况己发生改变，原提供的铺架条件己不能满足目前施工要求，亟需调整。本文将针对以上提出的情况和问题，通过调查研究，并结合项目管理中进度控制和成本控制理念，以科学的方法、准确的数据对巴达铁路项目铺架施工管理进行系统分析，并通过比较明确该项目铺架施工方案。具有来说，主要有以下四点：1、了解项目管理中有关项目进度管理及成本控制理论。2、巴

2、达铁路站前I标段特征分析及原铺架方案进度、成本及优劣性分析。3、从进度和成本控制入手，提出新的铺架施工方案，并对其进行进度、成本以及优劣性分析。4、明确巴达铁路铺架施工的实现策略。1．3．2研究方法通过深入分析研究巴达铁路项目情况，结合项目管理进度及成本控制理论知识，按照项目管理进度和成本目标的实现办法，对原铺架方案进度、成本目标进行分析，以进度和成本数据明确其优劣性，并在此基础上按照国内目前较好的铺架施工方案选择办法提出新的铺架施工方案，最后对新旧铺架施工方案各个控制指标进行对比，进而明确巴达铁路铺架施工方案。本文主要技术路线如下：l、了解项

3、目管理中有关项目进度管理及成本控制相关的理论知识。2、分析原施工方案的成本进度指标。对中铁二院提供的铺架施工方案进行成本、进度分析，明确其具体数据及优缺点。主要是对铺架一体施工方案对整个项目在进度方面及成本方面的影响分析，以及该方案实施的难易程度。3、根据施工方案优化主要方向提出新方案并进行分析。根据目前国内施工方案优化的主要方法，结合本标段实际施工任务，综合分析施工过程中面临的主要难题，提出新的铺架施工方案。主要就在施工过程中考虑如何缩西南交通大学硕士研究生学位论文第7页短工期、如何控制成本。方案确定的突破口参考国内以往施工经验和国内外铺架施

4、工过程中主要研究方向，结合本标段实际施工情况，提出新的铺架施工方案。4、通过对比验证明确新铺架施工方案的合理性。依据方案优化原则，结合本标段实际施工情况，明确了较为合理的铺架施工方案后，对其在进度和成本的指标进行分析。并通过与原铺架施工方案的对比，综合析新方案对施工工期及成本控制等诸多方面带来的经济和社会效益，验证优化后施工方案的合理性，并在此基础上明确适应生产需求的铺架施工方案。1．3．3研究目标通过分析巴达铁路项目特点及进度、成本目标实现办法，提出巴达铁路站前I标段较好的铺架施工方案以及控制措施。主要包括以下目标：1、分析出巴达铁路原铺架方

5、案的进度、成本指标及优劣点。2、提出新铺架施工方案，并对其进行进度、成本指标及优劣点分析。3、对新旧铺架施工方案进行对比分析，明确出巴达铁路较优的铺架施工方案。西南交通大学硕士研究生学位论文第8页第2章铁路项目施工管理理论基础2．1铁路施工项目进度控制原理2．1．1进度管理理论铁路项目进度管理的主要内容是指在铁路项目施工过程中，为确保铁路项目的施工工期，而进行的一系列管理相关的活动。项目进度管理是完成项目目标控制的过程，这个过程从项目开始到项目结束一直存在。而项目施工的目标，不仅仅是指在项目建设前期设定的那个总体目标，还包括施工过程中，针对项目

6、总目标，对整个项目进行分解后的，每个施工阶段的每一个小目标。进度管理最主要的工作，就是对这些目标实现情况的记录和检查，如图2．1所示。进度管理的过程包括：图2—1进度管理流程第一，编制项目进度计划。这个部分的工作应该在项目开始时进行，首先编制总进度计划，然后再按照工作结构分解法将总进度计划细分为分期进度计划，并制定每一时期的进度目标。第二，计划执行。在项目正式实施以后，需要协调各个部门的人力、物力，以满足项目实施的需要，保证项目分期目标得以实现，同时避免出现供应短缺、误工、怠工现象的出现。第三，进度总结分析。这部分的工作是在整个项目结束后进行的

7、。主要是对项目进度管理效果的总结、分析及评价。进度管理计划制定包含如下几种方法：西南交通大学硕士研究生学位论文第9页第一，关键日期法。这个方法的重点是将项目施工过程中的一些关键性的事件进行的日期进行标注，通过这种方式为项目进度提供参考，如图2．2所示。事件ABCDEF～月二月三月△V四月△五月△六月△七月△八月△图2—2关键日期法如图所示，将关键事件名称横向排列，时间纵向排列，然后将关键事件所对应的日期进行标注，就构成了关键日期法。这种方法是项目进度控制所有方法中最简单易行的一种，但是不够具体，事件的紧急程度并没有表现出来，如果项目进度控制出现

8、问题，也不容易更改。第二，甘特图法。该方法是将项目施工过程中的每一项施工任务的起始和终止时间表示在图上，该方法能够将项目管理的时间、成本及控制范围同时