澳森钢铁公司发展战略-研究

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1、己I言JlFj钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是一个国家经济水平和综合国力的重要标志。公司发展战略是公司战略的种类之一,是对公司发展的谋略,是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。公司发展战略的本质特征是发展性,是着眼于公司未来的发展。本文以澳森钢铁公司为研究对象,结合作者自身对澳森钢铁公司的深入了解、认识、思考,对澳森钢铁公司作了整体分析。以解决澳森钢铁公司存在的实际问题,同时结合澳森钢铁公司所拥有的资源状况,规划出公司较长期的发展趋势,制定出一个具有远见而又切实可行的发展战略;进一步解决澳森钢铁公司未来生产经营活动中存在的问题;通过不懈的努力,结合对卓越的追求,力争在不久的

2、将来把澳森公司做大做强。本文研究的具体内容和方法:从选题背景和意义出发,研究确定了论文的思路及结构;通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述,详细分析了澳森公司外部环境;为了更好的确定澳森公司的发展战略,结合公司战略管理的理论,对澳森钢铁公司进行SWOT分析,找出了公司所面临的机会和威胁,确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势,使澳森公司认清所处的实际地位。探讨出了一条适合澳森公司发展的战略路线。本文的创新点在于澳森公司是典型的民营钢铁企业,因此,必须摒弃原来的管理体制,通过完成原流程体系的改造、建立新的流程体系及科学管理体系和建设特色企业文化,以达到澳森公司快速稳步发展的目的。鉴于

3、作者学识水平有限,论文对问题的分析、考虑尚欠成熟,难免出现缺点、错误及不当之处,敬请批评指正。作者2007年4月1概述公司发展战略是公司战略的种类之一,是对公司发展的谋略,是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。公司发展战略的本质特征是发展性,是着眼于公司未来的发展。由于公司发展战略是公司各种战略的总战略,所以,公司发展战略的整体性更加突出。也就是说,公司发展战略比其它公司战略针对的问题更加全面。从某种意义上说,公司发展战略是其它公司战略的上位概念,是统帅其它公司战略的总战略。用公司发展战略指导其它公司战略,用其它公司战略落实公司发展战略,这是先进公司的成功之道。发展战略侧重于发

4、展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇的分析,并进行相应的发展谋划。发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。因此,对澳森钢铁公司(以下称澳森公司)发展战略研究意义十分重大。1.1选题背景和意义钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是一个国家经济水平和综合国力的重要标志。近十多年来,我国钢铁工业发展很快,2007年我国钢产量近到4.9亿吨,‘连续第十一年居世界首位,占世界钢产量的33.8%tL21,是名副其实的世界钢铁大国。钢铁公司已成为吸纳民间资本、发展民营经济的重要渠道,成为农村剩余劳动力向非农产业转移的重要途径【孔。.1.1.1选题背景澳森公司创建于2002年;固定资产1

5、7亿元,总资产22亿元;公司jfiT4500人,工程技术人员216人,公司—线员工多数为当地农村村民,基础素质普遍偏低,占公司员工总数的68%左右;主体设备有4台烧结机、5座高炉、5座转炉、3条高线和1条带钢生产线;年产铁260万吨、粗钢220万吨、轧钢235万吨;主要产品为连铸坯150nmaxl50nun和135minx060"--460)mm及高速线材伸6.5mm'、-qY22mm)和中宽带(360mm,---.460mm),钢种以Q195L、Q235等普钢为主;在石家庄市的地位为支柱产业第七名,2005通过了IS09001标准质量体系认证,是集烧结、炼铁、炼钢和轧钢为一体的中型钢铁

6、联合企业,全国制造业500强之一。澳森公司与全国同行业先进企业比较,如表1.1所示。表1.I澳森公司与全国同行业先进企业比较Tab.1.1ComparisonBetweenAosenCompanyandDomesticAdvancedCorporation弱势优势t1)主要技术经济指标。入妒矿品位居低t在50%左‘1)资源优势.有澳大利亚FMG一手协议矿,价格右);轧钢作业率居全省中游;转炉冶炼时间偏高等低于市场400A,公司的邢台临城焦化厂,年供80万t焦炭,新世纪焦化厂有20%的股份(2)工艺结构优化方面。工艺配套和工艺技术装备(2)高效管理。公司实现扁平化管理,共计7个部·水平仍不

7、能满足日趋发展和市场激烈竞争的要求,需室进一步优化工艺结构;高炉喷煤比、炼钢精炼比、连铸高效化、轧钢连轧比还需大幅度提高,进一步优化工艺结构(3)环境保护.虽从设备改造方面下了很大工夫,(3)低成本。主要依托于公司的一手资源和高效管但仍需进一步努力理团队(4)人才素质和培养。具有高级操作技能的人才、(4)市场营销。公司产品质量稳定,信誉度高,产品具有现代化管理才能的高素质人才和冶金专业技术领销售良好,在河北保定安平市场上拥有线材价格

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