北京大学华商总裁（EMBA）创新经营高级研修班.doc

《北京大学华商总裁（EMBA）创新经营高级研修班.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京大学华商总裁（EMBA）创新经营高级研修班——中小企业转型升级的引航者2014年4月24日开学突破传统EMBA课程体系首创企业互联网化、战略新兴产业课程助力中国企业转型升级【课程前言】随着经济全球化的不断演进，中国已成为世界经济的新动力；在当今的中国，商务环境正在发生急剧的变化，大量企业处于产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题。在“战略制胜”的时代，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，

2、而是最高管理团队的思维定式。为此，北京大学工学院特别在战略经营规划层面上安排了本课程，集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，具有国际化视野，提升战略决策经营能力。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，特别增加了“互联网模式与系统改造”、“国家战略新兴产业与企业升级”的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口，在全国多个城市建有科技园区，作为产业转型升级的窗口，由此学员可以获得大量的产业扶持机会。【课程价值】

3、四大颠覆性设计凸显差异，优势无可比拟1、颠覆传统EMBA课程设计，实战型能力输出◆华商智库：北京大学工学院拥有一流的师资团队，其中院士7人(北大院士数量的近1/10)；教育部“长江学者”16人（占北大总数的近1/8）；“千人计划”获得者9人（占北大总数的近1/6），国家杰出青年基金获得者24人（占北大总数的近1/7）；同时组织一批具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库研究院，为本课程的研发和后续服务提供智力支持。◆内容原创：以中小企业转型升级为主题，以企业可持续发展为目标，涵盖十大模块：战略经营决策与商业博弈、营销系统与品牌核心竞争力、人才

4、战略与团队力量、核心商业模式与竞争优势、战略财税管理与资本运作、国学•中国式管理与领导力、企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级、华商CEO论坛、华商海外升级课堂（选修）；十大品牌课程均由企业家型讲师会同智库精英原创，满足企业提升经营绩效的需要。◆模块教学：十大品牌课程，十大专业模块，每个模块都集中学习，学的深、学的透。突破传统EMBA课程体系，额外增加“企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级”两个模块，更加切合企业实际需求。达到1.5年的超长学习时间。◆工具活化：模型化和工具化是华商总裁班课程原创内容的显著标志之一，更是活学

5、活用的重要路径和方法。学习过程中将设置各种软件、图纸工具等诊断企业核心问题。2、颠覆性落地设计◆课前：调研诊断。为企业经营管理做全面体检，从商业模式、营销系统、人力资源、财务管理等做出分析与评定，界定企业可持续发展的障碍和瓶颈。◆课中：一对一辅导。专家级企业家辅导员针对企业问题一对一沟通，共同探讨并提供专业建议。◆课后：多对一咨询。授课老师和专家级企业家辅导员为有需求的学员专设书房课堂，提供多对一咨询。3、颠覆性后续服务◆助力问题解决华商智库下设企业综合诊断团队，汇聚战略、营销、品牌、管理、财务、人力资源等领域资深专家，为学员企业提供卓越管理咨询

6、，提供企业问题解决方案。◆助力资本市场：华商智库联合国际、国内知名投行、律师事务所、会计事务所等，为学员企业规划走进新三板或上市，为企业插上资本的翅膀。4、颠覆性资源输出◆数据平台以调研和深度服务为依托，建立学员企业大数据，分行业、分区域、分规模等分类，推进学员企业对接项目和资金的多样化、深度化和常态化。◆凝聚企业家智慧不断壮大的企业家辅导团，是学员企业的宝贵财富，他们的经营智慧，是推动商业文明的重要力量。【课程设置】突破传统EMBA核心课程，从企业战略—>经营—>规划制定全面解决方案；根据传统企业迫切需求，额外增加互联网模块，新兴产业模块；模块

7、一、战略经营决策与商业博弈第一篇章：宏观经济形势与政策解析篇1、国内国际宏观经济走势及政策选择2、全球经济的挑战与机会3“十八届三中全会”与经济政治改革4、经济增长与产业结构变迁5、财税政策与企业应对第二篇章：公司治理与公司机制选择1、公司治理中的制度变迁和制度设计2、基于理性分析的科学决策3、分配机制的设立与执行4、决策、运营、监督机制的设立5、决策的科学与艺术第三篇章：企业战略决策系统制定与实施1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势2、战略管理的整体架构与战略分析3、战略规划的制定、实施及评价4、聚焦与多元化，产品领先战略5、企业战略实施与过

8、程管理第四篇章：现代企业管理与商业博弈1、管理的内涵与管理者的角色2、管理者应具备的职业能力3、管理者的角色定位与转换4、管理中存在的深