十佳个人申报表.doc

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1、十佳个人申报表申报单位山西四建集团有限公司第五分公司推荐姓名石玉峰性别男年龄29政治面貌党员职务或工种副经理参加工作时间2000主要事迹在灵丘医院项目担任项目经理期间，该项目在集团公司现场管理评比活动中，受到了表彰，并有幸参加了优秀项目表彰会，同时得到了甲方及县领导的充分认可，在当地树立了良好的企业形象。在忻州世纪花苑项目任项目经理期间，获得了由集团公司组织的2008年上半年工程复工检查评比先进项目，并在业主组织的全小区施工单位评比中，获得“安全文明施工奖”的称号。在电子二所项目任项目经理期间，坚持安全文明施工以及工程实体的质量，2009年3月赢取太原市第五

2、执法大队召开的太原市安全文明施工现场会议。此举使我项目得到了社会各界广泛的认同与赞誉，来项目参观的人数超过3000人次，集团公司也组织全公司所有项目的项目经理及项目责任工程师在电子二所项目召开质量现场会议，取得很好的效果。在大同御锦源项目一期工程担任项目经理期间，无论在安全文明施工方面还是工程质量、进度、成本方面都力求精益求精，在十二家施工单位中，第一家封顶，并得到甲方十万元的工期奖。在甲方年终综合评比中，获得第一名。并赢得了甲方二期工程。推荐单位评语该同志有较强的沟通协调能力，在大同御锦源一、二期施工中，重成本、抓质量、抢进度，在小区十二家施工单位中，一期

3、工程第一家封顶，并获得建设单位十万元奖励，顺利承揽到二期工程。截止8月底，一期工程累计成本降低率2.92%，二期工程累计成本降低率5.19%。同意该同志申报集团“十佳个人”。2010年9月20日石玉峰十佳个人申报材料本人于2000年10月份参加工作，先后在工作中担任过的职务有工长、主工长、项目经理，在十年的工作中我始终本着无论干任何工作都要做到精益求精的原则努力工作，并竭尽所能将自己从事的各项工作做精做细，在此期间也取得了一定的成绩。主要从以下四个方面的成绩简述：1、现场管理方面现场管理工作搞的出色与否能体现出企业的外在形象，我在榆次锦绣新城项目担任主工长期

4、间，按照公司现场管理手册的要求，从细微处着手精心管理，现场管理工作受到分公司领导、甲方、监理的一致好评，特别值得一提的是晋中市城建局组织全市各区县城建局及施工企业到现场参观，并召开了现场观摩会。在灵丘医院项目任项目经理期间，通过出色的现场管理，在2006年集团公司现场管理评比活动中，受到了表彰，并有幸参加了优秀项目表彰会，同时得到了甲方及县领导的充分认可，在当地树立了良好的企业形象。在忻州世纪花苑项目任项目经理期间，获得了由集团公司组织的2008年上半年工程复工检查评比先进项目，并在业主组织的全小区施工单位评比中，获得“安全文明施工奖”的称号。在电子二所项目

5、前期现场布置期间，精心策划，高标准要求，加上管理到位，使整个现场布置工作井然有序，现场绿化亮点突出，受到了业主的好评。电子二所项目通过自始至终，高标准的管理，在施工期间坚持安全文明施工以及工程实体的质量，2009年3月赢取太原市第五执法大队召开的太原市安全文明施工现场会议。此举使我项目得到了社会各界广泛的认同与赞誉，来项目参观的人数超过3000人次，集团公司也组织全公司所有项目的项目经理及项目责任工程师在电子二所项目召开质量现场会议，取得很好的效果。2、成本管理方面成本管理是项目管理的重中之重，只有增加收入减少支出才能使项目利润最大化，这一点在灵丘医院项目得

6、到了很好的体现：在施工期间从现场、进度、质量、安全等全方位多方面出发考虑问题，以控制成本为目标安排各项工作，并切实落实到位。①择优选取劳务队，有效控制人工费亏损严重的现象。②根据工料分析大表提出材料使用计划，通过限额领料卡严格控制材料的用量。如有超计划用量情况发生，查明原因，及时办理签证，有效控制工程成本。③工期安排紧凑,有效组织施工,按期完成任务,降低三钢、机械租赁时间，有效控制成本。④在施工过程中对质量和安全工作的认真贯彻和落实，也为成本控制工作起到了积极的作用，没有发生一起安全事故，没有发生一起质量事故需要返工整改，大大降低了项目的成本投入。⑤签证索赔

7、环节，灵丘项目总计办理经济类签证500余万元。成本控制始终贯穿整个项目管理的全过程，最终取得了良好的经济效益和社会效益。给分公司创造了更大的利润空间。3、质量控制方面质量是企业之本，没有好的工程质量是站不稳建筑市场的，在电子二所项目施工前期，组织项目管理人员进行模板体系的设计，制定严密的工程质量保证措施。以确保工程创一流。基础施工正值严寒冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，我带领项目管理人员进行研究、分析，对基础地下室混凝土浇注后的保温制定了冬季施工质量维护措施：沿基坑四周施工区用彩条布围好，基础混凝土浇注后及时覆盖保暖棉被等措施，以保证工程质量，得到了甲方

8、监理的认同。在工程施工过程中，工程质量永远是自己日常