【5A版】小米生态链.pptx

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1、小米生态链诊断与优化江帆流程项目准备项目启动项目问题诊断项目方案设计项目准备咨询理念资料来源秉着实事求是的原则，以客户企业最终能够达到持续更好的发展为目标知网，小米官网，百度等众多文库，以及各新闻媒体的文章期刊资料来源项目启动小米公司小米生态链北京小米科技有限责任公司成立2010年，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米的ＬＯＧＯ——MobileInternet的缩写，形状是“ＭＩ”形，倒过来是一个少一点的心字，其寓意是让用户省一点心小米公司的产品理念——“为发烧而生”小米生态链是一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。目前这个生态系统的中心将由手机、电视、路由器三大产品线组成

2、，中心不再做品类扩张，只做内容扩张。外围则负责品类的全面扩张，小米计划用投资的方式入股100家硬件公司，向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域。2016年3月29日，小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为"米家"。新品牌日后会专门承载小米供应链产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品。mijia的名字取自小米智能家庭中的，"米"与"家"的全拼，造型整体类似盾牌形状。据米家设计师介绍，logo的释义既是为智能家庭提供可信赖的防护措施，又希望未来可以在消费者家庭中带来更多的生活情趣55家29from020haved7over亿2over2亿项目计划项目诊断项目优化基础

3、组织分析生态链资源分析商业模式分析战略分析总结与建议项目问题诊断Ⅰ基础组织分析合伙人部门员工互联网+的扁平化组织爆扁爽确保所有的资源能够聚焦在让用户尖叫、有参与感的爆品打造通过围绕用户需求，把团队结构碎片化采取与比市场高20%-30%的新手水平去掉过去传统企业在用的KPI、考勤等过程性考核把员工的业绩激励，业绩考核，和用户的反馈直接挂钩，用用户的反馈来考核到员工的业绩评价但弊端在于如果合伙人能力不够就会极大制约其所管辖业务的发展，并且容易带来内部竞争。雷军拥有最终决定权，如果雷军一旦撒手，整个巨人将轰然崩塌。高层的之间的信任很重要，从目前的架构来看高层十分很累。在组织架构上，小米是一种以

4、人为核心的扁平化管理模式。雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。因此，小米通过向合伙人来分权，规避了中央过度集权和项目双重领导的缺点流程1991年大学毕业后，成为了金山的第6名员工2007年雷军离开金山，做了一段全职天使投资人懂得在趋势下获取成功做完美的移动互联网产品待人接物平和不卑不亢不会拒绝性格容易在一定的条件下导致自己拒绝承认自己的错误，或者盲目扩张Ⅱ生态链资源分析+发表新主题PEST最近发表小米生态链江帆政策法律分析中国乃至世界的大片土地政局安稳，国泰民安，十八大指出实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，

5、必须摆在国家发展全局的核心位置。实施知识产权战略，加强知识产权保护。小米生态链属于智能硬件的科技创新，有很好的政策以及法律的支持，顺应了政府提出的消费升级和供给侧改革。+发表新主题PEST最近发表小米生态链江帆经济环境分析互联网经济发展迅猛，人均可支配收入提升，智能硬件以及高技术含量性价比产品在我国较少，有些产品甚至鲜为人知，随着人们生活水平的提高，人们对只能高科技产品的需求会逐渐增加，这对小米生态链是有利因素+发表新主题PEST最近发表小米生态链江帆社会文化分析随着大家对手机的依赖，互联网逐渐被人们接受，小米的产品对底层技术人员以及工科背景的年轻人有着独特的吸引力。作为以性价比超级高著

6、称的小米产品，它符合了我国或者其他发展中国家，甚至部分发达国家消费者的消费观念，物廉价美的小米有广阔市场和前景+发表新主题PEST最近发表小米生态链江帆科学技术分析智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展，成本的降低，对小米生态链将是双刃剑+发表新主题PEST最近发表小米生态链江帆科学技术分析智能硬件技术虽然还不能做到普及，但是已经有喷薄欲出的态势，随着智能硬件技术的不断发展，成本的降低，对小米生态链将是双刃剑S管理团队强大产品性价比高网络直销节省成本企业文化优秀软硬件协作的平台优势国产优势W起步晚，存在市场局限性自主产权不高迅速扩张的弊端盈利

7、模式单一供应链难控制O竞争对手削弱海外市场的扩展市场广阔互联网技术发展和覆盖T竞争激烈技术同质化舆论压力Ⅲ商业模式画布价值导向小米“为发烧而生”小米生态链“做生活中的艺术品！”通过提高产品价值和降低顾客成本，最大化地提高顾客的让渡价值关键业务1忠诚的“米粉”2生态链上的供企业3技术4整合资源的能力5品牌与口碑1与核心客户进行互动2供应商合作伙伴管理3技术的更新与研发4品牌口碑的维护与升级55个生态链企业合作伙伴核心资源成本结构无生产