电力企业信息系统集成架构的策略与设计

电力企业信息系统集成架构的策略与设计

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1、电力企业信息系统集成架掏的策略与设计第一章引言1.4论文的篇章结构本论文首先在第二章中对电力企业信息系统集成的背景进行综述。特别是对驱动集成的关键因素进行详细分析。第三章对从数据集成、功能集成、流程集成、表现层集成及统一安全体系五个层面分析了集成的策略与方法。第四章对在第三章中分析出的集成的策略和特定领域集成设计进行整体架构设计。设计包括架构整体框架、架构参考实现等。第五章描述由中间件平台支撑的电力企业信息系统集成,提出了电力企业信息系统集成架构的整体平台性解决方案。~第六章描述了本论文提出的电力企业信息系统集成架构在绍兴电力和浙江

2、省电力的实践,并且对电力企业信息系统整合与集成的发展趋势及更进一步研究方向作了探讨。第3页共66页电力企业信息系统集成架构的策略与设计第二章电力企业信息系统集成研究综述2.1电力企业信息系统集成的背景2.1.1从业务过程管理开始在一个组织中,围绕作业、运营、管理等方向有很多业务过程,如生产管理流程、采购流程、订单管理流程等等。识别电力企业信息系统集成的问题领域,应该从业务过程管理开始,站在高层的视角清晰阐述业务过程,抽象和提炼出相关数据、功能、组织等要素,追踪企业流程中所有关键因素的影响。因此,业务过程管理的成效是企业战略执行的根本

3、,也是企业执行力的体现。图2.1业务过程驱动的企业架构在上图中,经营部的员工从事市场营销工作,技术部的设计师从事产品的设计工作,采购部的员工从事原材料的采购工作,生产部的员工从事产品的生产工作,而财务部的员工则从事财务工作,各部门的工作人员都致力于自己部门的工作,以做好自身工作为己任。在他们眼中,工作只是一个静态概念,他们并没有意识到,他们的实际工作上都只是面向订单生产这一大工作的一部分,即他们所做的工作都只是面向订单生产过程这个动态概念的一个有机组成成分。在这里,第4页共66页电力企业信息系统集成架构的策略与设计第二章电力企业信息

4、系统集成研究综述过程是隐性的,如图中曲线所示。过程是由活动组成的,基本活动是由单个人或单个团体来完成的,它不需要进行其他基本活动的转化,如财务工作意味着从事与账目、资金有关的活动。因此,要策划一个过程,不妨先分析一下:这一过程中包含哪些活动,各活动之间是一种什么样的关系,至少要弄清楚,哪个是起始活动,哪个是终止活动。在各个企业中,企业的员工们都是分布在不同的职能部门中,各部门的员工对自己所从事的工作范围有着清楚的认识,部门与部门之间也有清晰的边界,而部门与部门之间的关系则通过一张组织图就能直观的反映出来。同样,要策划过程,要把各过程

5、的活动关系表示出来,以及不同过程间的关系表示出来,仅用文字表达比较抽象。为了更好的认识过程、分析过程以及对过程进行重新设计,就需要用“流程图”来表示。通过“流程图”,我们也可以清楚地看出活动之间的关系如何,过程和过程之间又存在着什么样的关系”3。图1.2业务过程管理示例2.1.2信息系统集成的需求电力企业信息系统集成的需求,主要呈现在4个层面:(1)业务过程管理决策的变更第5页共66页电力企业信息系统集成架构的策略与设计第二章电力企业信息系统集成研究综述电力企业常规粗放型管理下,各种业务之间关联度,业务协作不是很高,财务只管生产费用

6、发生,生技处只管大修计划的安排,生产部门只管计划的完成,无需关心完成工作的成本,这种现状是典型的条块管理,精细化管理要求的提出,对数据集成关联度提出了很高的要求,财物一个数据分析或者一个指标,往往就钻取到底层的单次设备检修所产生的工时、所消耗的物料,这些数据的收集和分析。(2)业务过程的粘合和变更例如设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程,涉及调度所、生技处(生产技术部门)及下属一线业务部门的协作,如缺陷通知单的创建、缺陷通知单的审核、缺陷通知单的处理、两票管理过程及缺陷通知单的已确认等。而现有电力企业系统往往按照业务部门来建设,这样就

7、无法完成这种大跨度的协作,或者业务流程协作中参与主体、活动单元等的改变,也造成信息系统之间集成结构的调整。(3)业务过程活动的整合例如在上述缺陷处理过程中,工作票的创建需要与安监处(安全监察部门)的工器具管理系统、安全管理系统和危险点管理系统及配电GIS等系统集成,如工作票填报时可以关联查询,线路负荷、设备历史检修记录、危险点信息等等。(4)信息价值的变更例如设备管理数据的维护与管理,需要维护与其他系统之间的信息(数据)交换,就需要考虑信息交换的方式、依赖的频率、数据复制模式及数据处理规贝q等。从集成的价值分析,体现在纵向(例如组织

8、结构中上下级等)上提供监控、决策分析等管理需求,提供组合应用的功能结构复用及新功能开发等功能需求,在横向(例如组织结构中部门之间等)上提供业务流程协作、数据交换等业务协作需求,例如缺陷管理过程,对于重要缺陷,上级部门生技部需进行审核,

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