供应链合作战略层协调机制分析

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1、供应链合作伙伴关系协调研究alliance)，指出合作伙伴关系必须是对双方都有好处。JohnBessant研究了TQM在供应链合作关系中的应用，认为在不确定性和动态的环境中，企业间的合作关系显得越来越重要，基于对抗的方法己经逐渐转向企业间的合作和协同，同时还认为需要对传统企业边界中的价值链进行优化和持续改进。1。Rosabeth(1994)等人研究并总结出通过供应商联盟能实现双赢(win—win)、整体供应链的高效率等优势。道格拉斯·K·麦克贝思，尼尔弗格森论述了供应商合作伙伴关系和战略以及开发供应商合作伙伴关系可以转变成新的组织形式的方式，并提出一个变革模型。此夕h，E1lr

2、aIIl(1991)、Graham(1994)、Landeros(1995)、Hendrick(1997)、Maloni(1997)等都提出了各自对供应链合作关系的定义，并都强调了承诺和效力(Promiseandeffectiveness)在优化关系中的重要性。近几年，国内学者对供应链管理也进行了大量的较深入的研究，特别在理论研究方面取得了骄人的成绩，对我国供应链管理的实践起到了很好的指导作用。清华大学、上海交大、华中科技大学、浙江大学都把供应链管理纳入了863／CIMS的研究主题中开展研究，所出版的代表著作有马士华著《供应链管理》(机械工业出版社，2000年)、朱道立著《物流

3、与供应链管理》(复旦大学出版社，2001年)、宋华《物流供应链管理机制与发展》(经济管理出版社，2002年)等。在供应链合作伙伴关系方面，其研究内容涉及了供应链合作伙伴关系的定义、类别、理论基础及应用。马士华(2000)认为，合作伙伴关系是指核心企业和供应商、分销商以及零售商之问形成的相互信任、互惠互利、信息共享、风险共担、协同工作的关系““。汤世强等人运用交易成本理论，分析了供应链合作伙伴关系形成和运行的原因和条件，并将其与纵向一体化进行了对比，指出并论证了企业应减少供应商数目，建立与供应商之间长期的合作关系““。张文峰在《供应链企业间的合作轨道模型》一文中将合作伙伴关系分为

4、战略联盟关系、战略伙伴关系和普通关系三个层次，依次排列于以原子核为中心的不同轨道，并对不同层次合作伙伴关系的特点进行了研究。河海大学硕士论文香港大学的Humphreys研究了基于价值链理论的供应链管理环境下企业间合作关系，认为合作关系的理论基础是交换理论、政治经济学、交易成本经济学等，企业需要与其上、下游的企业沿着整个供应链建立合作关系，才能够实现在全球范围内运营绩效的改善”“。陶文源对合作伙伴的双赢效果进行了研究，他指出，如果制造商与零售商在制定价格时协调与合作，将会使供应链的利润及各自的利润都获得显著的增加，并通过一个联合定价模型对此进行了详细说明“⋯。此外，陈荣秋等人揭示

5、了中国汽车工业中制造商和供应商之问关系的现状，对比了该关系与JIT环境下制造商和供应商之间关系差异并分析了原因o“；刘丽文等人比较了目美欧不同国家企业与供应商之间的基本关系问题o“；但斌等人研究了基于合作计划、预测与补给cPFR的供应链合作关系问题““，等等。1．2．2供应链合作协调供应链关系协调管理贯穿了供应链的整个生命周期，包括供应链的加盟(构建)的协调问题、供应链伙伴选择与评价中的协调问题，供应链运行中的激励监督机制设计问题，供应链运行中的风险、成本、信任等协调管理问题、供应链解体时的利益分配协调机制等问题。这些问题都属于供应链中的全局性的战略协调问题，其协调效果的好坏直

6、接关系到供应链合作伙伴关系的稳定和活力。目前，国外对合作伙伴协调机制的研究主要集中在合作企业间的博弈机制和信任机制，以及企业最高管理层的支持和企业间文化的融合对合作协调的影响，并强调企业间应利用先进的设施进行信息共享，以增进沟通和合作。美国Adelphi大学的Huang研究了供应链中销售商和制造商之间基于从非合作博弈、合作博弈和Nash谈判模型的三种合作关系，并将其应用于产品宣传的企业合作中““。RobertB·Handfield认为要减少供应链实体间的循环时间，需尽量建立基于信任的合作关系形式，并提出了相应的合作关系模型“⋯。研究表明，通过相互信任可以改善供应链的响应能力。还

7、有的学者在分析伙伴关系的成功要素时，特意强调了企业最高管理层的作用，认为最高管理层在实施供应链管理所需的系统变革、组织变革和文化变革上供应链合作伙伴关系协调研究必须起到积极的支持作用，尤其是在改变企业之间的“敌对”关系为“信任”关系中，要起到关键作用“⋯。国内的研究主要集中在供应链协调的重要性、基于博弈机制或委托代理理论的供应链协调机制等方面，特别强调供应链利益分配的协调。清华大学的柴跃廷教授等人首次提出了基于协调中心的敏捷供需链系统框架，该框架下，协调是通过多个代理之间严格的协商对策自动化