jabil(捷普)公司发展战略分析

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1、toselectstrategies.Fourmajordevelopmentstrategieshavecomeoutincludingenhancemarketpenetrationforconsumerproductsegments,enhancemarketdevelopmentformedicalandautomotiveproductsegements,applyintegratedpricingstrategyandacquiremetalsuppliertodoverticalintegration

2、.ResearchonEMSindustryhasgreatpracticalvalue.Theoverallrevenueoftheindustryin2007is165billionUSD,however,thepenetrationtoavailablemarketisonly19%,thefuturegrowthopportunityissignificant.China,asthe“world’sfactory”,accountsfor30%ofglobalEMSshare,andholdstheabso

3、luteleadingposition.ResearchonEMSindustryanddevelopmentstrategyofinsidecompaniescanhelpChinatograspthefuturegrowthopportunitiesandmaintaintheleadingposition.KEYWORDS:DevelopmentStrategy,ElectronicManufacturingService(EMS),Strategy-Matching,Strategy-Formulation

4、目录前言…………………………………………………………………………………………1第1章绪论………………………………………………………………………………………21.1本论文研究的背景和意义………………………………………………………………21.1.1论文研究的背景……………………………………………………………………21．1．2论文研究的意义………………………………………………………………………………31.2论文的研究方法及使用的工具…………………………………………………………………41．2．1论文研究的框架…………………

5、……………………………………………………………41．2．2论文使用的工具………………………………………………………………………………51.3论文的内容和结构………………………………………………………………………………5第2章Jabil的情况介绍……………………………………………………………………………62．1Jabil的概况和发展历史………………………………………………………………………62．1．1公司概况………………………………………………………………………………………62．1．2公司的发展历史………………………

6、………………………………………………………62．2Jabil的愿景和任务陈述………………………………………………………………………72．3行业研究必须明确的概念………………………………………………………………………72．3．1行业研究常用的重要概念……………………………………………………………………72．3．2行业的价值链分析……………………………………………………………………………8第3章Jabil的外部环境分析………………………………………………………………………103．1Jabil所处宏观环境的PEST分析…

7、…………………………………………………………103．1．1政治、政府及法律因素……………………………………………………………………103．1．2经济因素……………………………………………………………………………………113．1．3社会、文化、人口及地理环境因素………………………………………………………143．1．4技术因素……………………………………………………………………………………163．2Jabil所处行业的分析…………………………………………………………………………173．2．1行业背景…………………………

8、…………………………………………………………173．2．2行业的细分市场……………………………………………………………………………173．2．3行业增长……………………………………………………………………………………183．2．4行业的五力模型分析………………………………………………………………………203．2．5行业的利润……………………………………………