【5A版】正确认识执行力执行力.ppt

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1、看一看不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!如何提高执行力什么是执行力执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人执行力的重要性保证：

2、（一）目标得以实现。（二）制度得到落实。（三）各项工作按质、量完成。（四）经济活动有序进行。执行力就是生产力为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插到底打板子执行力的重要性大多数企业失败在缺乏执行。执行就是把领导的思想转化为行动。高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行执行力不佳的原因分析---管理层1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不

3、当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力执行力不佳的原因分析---管理层1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度执行力不佳的原因分析1、员工不知道干什么—不知道工作内容2、员工不知道怎么干—不知道操作流程3、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定

4、状态，状态决定成败4、工作作风不严谨5、干起来不顺畅；6、不知道干好了有什么好处7、知道干不好没什么坏处打造高效执行力---时间管理第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做打造高效执行力---时间管理1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律如何提升执行力----目标管理制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目

5、标和其他目标必须关联实现目标的时限性如何提升执行力----方法制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。打造高效执行力-----总结执行力来自有效的工作总结1、要善

6、于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律。打造高效执行力执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。打造高效执行力执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二打造高效执行力提高执行力应提高的八项能力领悟能力计划能力指挥能力　控制能力协调能力授权能力判断能力　创新能力领悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做

7、，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。指挥能力指挥

8、部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。协调能力任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命