阜新矿业集团总医院发展战略分析

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1、3.3.3替代品分析....................................................................................-24-3.3.4供应商议价能力分析.....................................................................-25-3.3.5患者议价能力分析...........................................................

2、..............-26-4阜新矿业集团总医院内部环境分析............................................................-27-4.1阜新矿业集团总医院资源状况分析......................................................-27-4.1.1阜新矿业集团总医院有形资产分析...............................................-27-4.1.2阜新矿业集团总

3、医院无形资产分析................................................-27-4.1.3阜新矿业集团总医院人力资本分析...............................................-28-4.2阜新矿业集团总医院能力状况分析......................................................-29-4.2.1组织结构分析.......................................

4、..........................................-29-4.2.2医疗营销管理.................................................................................-30-4.2.3医疗技术分析.................................................................................-30-4.2.4人力资源管理........

5、.........................................................................-31-4.3阜新矿业集团总医院的VRIO模型分析..............................................-31-4.4阜新矿业集团总医院的发展瓶颈.........................................................-32-5阜新矿业集团总医院发展战略探讨...............

6、.............................................-35-5.1阜新矿业集团总医院战略调整必要性的数理分析...............................-35-5.1.1变量的选取及模型的构建..............................................................-36-5.1.2实证结果及其分析......................................................

7、...................-37-5.2阜新矿业集团总医院的战略定位.........................................................-39-5.2.1阜新矿业集团总医院SWOT分析.................................................-39-5.2.2阜新矿业集团总医院战略定位.......................................................-42-5.3阜新矿

8、业集团总医院向社区卫生服务延伸战略实施的可行性.............-44-6阜新矿业集团总医院社区卫生服务延伸战略规划......................................-45-6.1阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸模式设计目标....................-45-6.1.1便民.......................................