集团公司组织管理体系设计方案.pdf

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1、集团公司组织管理体系设计方案集团公司组织管理体系设计方案1组织管理体系设计的目标2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理集团公司组织管理体系设计框架1组织管理体系设计的目标多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标建立管理和治理结构竞争力构建企业发展的DNA集团公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展企业的发展方向组织管理设计目标国际水准的开发理念的研究和实践国际水准的开发理念的研究和实践多元化开放的资本开放的资本、、技术技术、、产业平台建设产业平台建设集团化吸引资源的多赢的项目策划和投资吸引资源的多赢的项

2、目策划和投资产业化专业化资源整合增值的运作模式探索创新资源整合增值的运作模式探索创新证券化产业运作标准的探索产业运作标准的探索、、制定和推广制定和推广市场化国际化符合战略的多产业的产业链运作符合战略的多产业的产业链运作不同阶段组织管理体系设计的目标重点市场化专业化多元化产业化集团化国际化证券化多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化以多元化为开端在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。未来的竞争是企业运作机制的竞争未来的竞争是企业运作机制的竞争。。多元化是建立良好运作机制的基多元化是建立良好运作机制的

3、基础础，，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，，把决策权从计划把决策权从计划体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，，使企使企业以市场为导向决定自身的行为业以市场为导向决定自身的行为。。企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，，容纳多元容纳多元化的投资主体化的投资主体，，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大

4、量基础设施和东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设生态环境建设、、需要巨量的资金投资来支持需要巨量的资金投资来支持，，单纯依靠自身力量不可单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入能支撑必须的基础投入，，引入外部资源是必然选择引入外部资源是必然选择。。多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制1东滩开发的基础设施投资多达东滩开发的基础设施投资多达3030亿亿，，企业自身不可能解决这样的投入企业自身不可能解决这样的投入，，只有通只有通过执行过执行““土地换资源土地换资源，，土地换项目土地换项目，，土地换

5、资金土地换资金””的战略的战略，，引进外部股东引进外部股东，，才能才能激活全局激活全局。。2作为东滩开发的主导企业作为东滩开发的主导企业，，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是集团公司拥有市场化决策机制和较高的决策效率是集团公司承接国际国内资本进入东滩的关键承接国际国内资本进入东滩的关键。。引进外部股东引进外部股东，，变上级职能部门管理为董变上级职能部门管理为董事会管理事会管理，，变更公司管理体制变更公司管理体制，，将使集团公司的决策更加独立和市场化将使集团公司的决策更加独立和市场化！！3为集团公司引进外部股东为集团公司引进外部股东，，对其股权进行分离后对其股权进行分离后

6、，，在掌控主导权前提下在掌控主导权前提下，，可以可以重新制订集团公司高层管理人员和董事会的报酬机制重新制订集团公司高层管理人员和董事会的报酬机制，，将集团公司的业绩与集将集团公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，，从而更好地发挥集团总部的作从而更好地发挥集团总部的作用用，，激发员工的创业精神激发员工的创业精神，，加快东滩开发的步伐加快东滩开发的步伐。。4集团公司需要引进巨量资金集团公司需要引进巨量资金。。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做法并不明智做法并不明智。。集团

7、公司必须靠不断升值的集团公司必须靠不断升值的8484平方公里土地来保证其融资时的平方公里土地来保证其融资时的控制权和获取最大利益控制权和获取最大利益。。集团公司的股权多元化应该是一个较长期的过程集团公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，，是是在土地经济性规划下的一个有计划的在土地经济性规划下的一个有计划的““经营土地经营土地””的过程的过程！！是一个股权逐步分是一个股权逐步分离离、、地价逐步上升的过程地价逐步上升的过程。。多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化集团公司股权多元化的内容和作用下属产业公产业公司下属功能类和专