华夏银行呼和浩特分行发展战略分析

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1、第一章绪论1．2研究意义发展战略是一家企业发展的“指挥棒”，能否从企业经营现状出发，针对企业业务发展中面临的问题，制定一套符合自身实际的发展战略，关系到企业能否在日益激烈的市场竞争中，提高同业市场份额和经营效益水平，保持持续、健康和快速的发展势头。本课题正是结合华夏银行呼和浩特分行经营现状，通过对华夏银行呼和浩特分行所处内外部环境的分析，通过SWOT分析选择一种适应环境要求的、符合华夏银行呼和浩特分行发展需要的科学发展战略，并力求找出确保该战略得以实现的具体实施对策，以解决华夏银行呼和浩特分行经营中面临的问题，从而提升华夏银行呼和浩特分行在同业

2、和系统内的竞争力，在未来竞争中赢得主动。希望通过该课题的研究，能够从以下两个方面提供一定的参考与借鉴意义：一是让华夏银行呼和浩特分行管理层对分行面临的环境和内部优劣势有更清晰和直观地认识，为未来决策提供依据，促进分行更好更快转型；二是以华夏银行呼和浩特分行作为典型案例研究，系统内兄弟分行可以从该案例研究中挖掘共性问题，避免问题重犯，少走弯路，有选择性地参考华夏银行呼和浩特分行战略定位、发展目标及针对性实施措施，从而为系统内兄弟分行的战略制定与决策实施提供一定的参考与借鉴意义：1．3研究综述1．3．1国外研究综述关于经营战略管理，外国学者有很多研

3、究，在众多研究中形成以下三个主要观点：一是以迈克尔·波特为代表的观点，即企业经营竞争战略是指同业竞争中，企业产品和服务的定位、方针及为实现目标所采取的策略；二是以汉默和普拉哈拉为代表的观点，即经营战略应是一个企业经营过程中内部优劣势和外部面临的机会与威胁之间的最佳组合；三是以柯林斯和蒙哥马利为代表的折中观点，即将企业的内部分析与行业竞争外部环境的分析结合起来，从而将内部分析与行业竞争外部环境之间架起一座桥梁。关于银行系统经营战略方面的研究，国外学者主要针对宏观层面进行了研究和分析，并未针对商业银行经营战略发展和业务转型的具体情况进行论述，也未针

4、对发展中国家商业银行一级分行及支行所面临的外部形势和所处的竞争2第一章绪论环境进行深入细致地分析。美国学者提斯1997年应用战略管理理论对美国400家银行的经营战略和需银行业改进的领域进行了研究。德国学者DwightB·Crane和UlrikeSchaede2005年针对德国主要银行的发展战略以及战略转变过程中风险的控制能力进行了研究，提出银行在战略转变的过程中必须控制随之而来的操作风险和市场风险。2006年RainerHaselm分析了转型国家外资银行的进入与发展战略，针对转型国家银行业经营现状提出了银行业面对外资涌入时需要采取的对策和相应的

5、策田各。1．3．2国内研究综述；关于银行业发展战略的研究，国内学者做过很多深入的研究，总结出许多值得探讨和采纳的发展模式和策略。针对银行竞争优势、业务转型和经营战略实施等方面提出了许多值得借鉴的观点。关于如何提高银行竞争优势，国内学者和银行从业人士提出了许多很不错的观点。国内学者张学陶(2005)指出，商业银行在业务拓展上实施客户经理制必须与内部组织体制相配合。在以客户为中心的总体原则下，银行各业务部门应围绕客户经理开展各项工作，各后台部室应支持和服务于客户经理营销工作，力争组建成如下的扁平化内部组织：一线为各支行、营业部和各营销部室、二线是经

6、营管理部门、综合管理部门为第三线；张立(2007)指出7P要素组合更适合于目前商业银行的市场营销，除了传统的产品、价格、分销、促销四个要素之外，还应该从综合服务、进程管理和人员这三个要素开展综合营销。关于银行业务转型，国内学者林字灵(2012)提出面对利率市场化，银行以存贷利差为利润主要来源的模式将不可维继，中间业务和表外业务将快速发展，商业银行必须转变盈利模式，减少对固定利差的依赖，创新产品，提升中间业务和表外业务的盈利贡献度，快速促进业务转型；中国农业银行董事长蒋超良(2012)指出，《商业银行资本管理办法(试行)》的实施，将要求商业银行必

7、须加快转变业务发展模式，彻底摒弃规模冲动型的发展观，彻底改变“比规模、拼扩张、高消耗”的发展模式，通过业务转型实现资本约束下的理性增长。关于银行如何实施经营战略，国内学者除了从流程银行角度进行研究外，还从品牌管理、人员培养、机构建设、企业文化和风险管理等方面做了分析。3第一章绪论尚斌、景鹏飞(2007)认为商业银行在品牌塑造上应该注重充实其内涵，为了赢得竞争的成功，必须打造差异化的品牌，使得竞争对手难以模仿，并形成特殊的核心价值定位；曹全胜、熊葆华(2009)指出银行企业文化体现了其以价值观为核心的独特的管理，是提升银行竞争力的潜在力量和无形资

8、本。银行企业文化是在长时间的发展过程中积淀而成，其内容涵盖了诸多方面，如银行企业的价值观、经营模式、需共同遵守的道德行为规范等，它的实质是一种经营性、