有序推进 扎实整改.doc

《有序推进 扎实整改.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、有序推进扎实整改探索建立管理提升的长效机制——在中国冶金地质总局管理提升活动第二阶段转段会上的工作报告王黔丰2013年9月17日同志们:根据总局工作安排,今天召开总局管理提升活动转段视频会暨第三阶段工作动员大会,这次会议的主要任务是:认真贯彻国资委管理提升转段视频会议精神,总结第二阶段工作情况,交流基层活动开展的经验,部署第三阶段各项工作任务,动员广大职工,围绕"保增长"的目标,立足两大转变,探索建立管理提升的长效机制。一、管理提升活动第二阶段主要做法从去年十月，管理提升活动进入第二阶段后，总局围绕“保增长”的经济目标和打造以地质勘查为基础的矿业集团的

2、战略目标，认真落实管理提升现场会上卢进局长所作的“立足两大转变，解决九个问题，扎实推进管理提升活动第二阶段各项工作”的讲话精神，针对第一阶段查找的管理短板和瓶颈问题，狠抓专项提升，扎实推进全面整改，探索管理提升长效机制的建立，组织开展好管理提升各项活动。主要做了以下几项工作：（一）加强组织领导，完善第二阶段工作方案1.领导高度重视，组织保障有力国资委于去年3月23日召开了中央企业开展管理提升活动视频会议，全面启动了管理提升工作，总局领导班子非常重视，成立了以总局局长担任组长、班子成员参加的管理提升领导小组，按照“转型升级、强基固本、控制风险，保值增值，

3、做强做优、科学发展”这个主题，认真做好各项工作。根据“专项提升、协同推进”第二阶段的工作要求，总局在去年年底专门成立了企业管理部，具体承担管理提升活动领导小组办公室的工作职责，并明确专人分管负责。各局院、控股公司均成立了由“一把手”担任组长的管理提升活动领导小组，全部按时完成了第一阶段的转段工作，为第二阶段活动的开展提供了强有力的组织保障。2.立足企业实际，明确目标任务总局领导高度重视管理提升活动，多次强调指出管理提升是实现“两个转变”，实现总局构建矿业集团战略的必然要求，是总局自身发展的必然要求。总局管理提升活动领导小组办公室根据各单位活动进展情况，

4、提出了明确的四项要求：一是必须进一步提高认识，切实重视和加强管理提升工作。二是要认真查找不足，制定切实有效的管理提升措施。三是要以成本、质量为抓手，以专项整改为重点，大力推进管理提升。四是坚持“进度服从质量”的原则，切实做好管理提升各个阶段的工作。3.加强督促检查，保质保量完成各项任务总局管理提升领导小组办公室年初下发了<<关于做好2013年管理提升有关活动的通知>>（冶金地质企[2013]46号）,明确了第二阶段工作目标完成的各项要求。各局院、控股公司制定完成了本单位第二阶段管理提升活动方案,保障了各项工作有序进行。按照国资委提出的“二不减、三不降”

5、的工作要求，总局管理提升活动领导小组办公室在每个季度末对管理提升活动进行总结；制作《工作简报》，宣传其他央企和总局基层单位好的做法；深入到十余家基层单位进行调研指导，有效地促进了第二阶段各项任务的落实完成。（二）重点领域提升独具特色，瓶颈问题突破效果明显1.狠抓突出问题整改，形成独具特色的重点提升领域总局管理提升活动领导小组办公室围绕“两大转变”和第一阶段查找的九个问题，结合实际，确定了自具特色的十七个专项提升领域和专项提升领域整改对策表、整改工作计划，将第一阶段查找的九个问题分解到了投资决策管理、全面风险管理、全面预算管理、科技创新管理、人力资源管理

6、、产权管理和管理信息化等七个领域。总局下属的六个局按3-4个重点领域,其余单位按1-2个重点领域实行专项突破,总局机关所有业务部门按照职责分工，对口指导各基层单位重点领域提升,直接参与到各重点领域整改方案的落实中去。2.重点领域突破措施得力，成效初显总局管理提升活动领导小组办公室结合冶金地质实际,明确了岩土工程降本增效管理、采购管理、人力资源管理、安全管理和全面风险管理五个重点领域实施重点突破。岩土工程降本增效管理：岩土工程板块收入占总局收入的半壁江山，地位十分重要。为改善岩土工程板块高收入、低利润的现状，要求各岩土公司通过加强管理，扩大市场份额，严控

7、应收账款，提高盈利水平。各单位积极部署，扎实推进，取得了显著成效。一是全面推行预算管理，对预算制定、执行和考核实施全程管理，确保生产成本得到了有效控制。二是加强项目管理，突出降本增效。将大型供方的成本管理纳入企业管理范畴。三是完善采购模式，对劳务协作及大宗材料供应商实行统一管理，加快集中采购平台的建设，降低采购成本。四是财务和管理费用控制取得成效。强化成本费用管理，大力压缩一般非生产性支出，严格控制各项管理费用。五是高度重视应收账款管理工作，强化源头控制，严把合同评审、签订关，将应收账款纳入项目考核中。六是进一步扩大了市场规模。充分发挥技术、管理、品牌

8、等优势，扩大市场份额，合同增量显著，收入规模不断扩大。三局突出对标管理、开源节流、降本增效主题