本项目监理机构.doc

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1、本项目监理机构本项目按一级监理机构设置，RB1总监办全面、独立承担B1、B2、B3、BP1合同段的监理工作，根据本工程实际情况以及履行施工监理职责的要求设置内部工程技术部、合同计量部、综合部、中心试验室B1合同段现场监理组、B2合同段现场监理组、B3合同段现场监理组、BP1合同段现场监理组等机构，并依据合同负责本项目的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的全部监理工作。监理组织机构总监办工程师办公室副总监办工程师办公室中心试验室合同计量部工程技术部综合部BP1现场监理组B1标现场监理组B2标现场监理组B3现场监理组监理机构的组织原则总监办在设置本项目监理机构时

2、，应综合考虑本项目的工作内容、工作目标、工程的实际情况以及监理服务人员的具体情况，并满足监理合同要求；总监理工程师、副总监理工程师、由监理单位委派，并报业主批准。各级监理人员或部门负责人分工应与投币文件中承诺配置的监理人员一致，由总监理工程师授权，确定后报业主备案；派驻到本项目的主要监理人员在监理服务过程中原则上不更换，如确需更换时，应提前14天报业主审批，在得到业主的书面批准后方进行更换。监理机构人员分布总监办监理人员1、总监办工程师：刘勇2、副总监办工程师：魏涛华振奇3、党务：喻旺生4、工程技术部：刘生龙（部长）钟宇光（安全工程师）郭小文（测量工程师）龚

3、向东（绿化环保工程师）蒋宇婷（信息员）衷媛媛（监理员）何绍亮（桥梁工程师）5、合同计量部：陈勇发（部长）郭才枋（劳务）曾知腾乐街秀6、中心试验室：叶希明（主任）樊肖意仇雪龙李洋彭苏媛刘小文吴文英骆经霞7、综合部：喻旺生（部长）李丹黄兵章荣金朱辉培现场监理人员B1监理组长：姜华德监理人员：杨绍华江声平郭才枋卢瑜B2监理组长：孙云武监理人员：丁强谢新忠熊立中喻祝华B3监理组长：赵大志监理人员：曹伟道喻根泉徐吉洪BP1监理组长：陆建平监理人员：龚国良总监办机构及岗位职责总监办工程师办公室与岗位职责总监办工程师办公室职责1、按监理合同要求建立总监办中心试验室，建立监

4、理的试验、检测工作体系；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，建立工程质量试验检测台帐和质量月报体系；2、熟悉合同文件，调查施工环境条件；3、在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；4、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；1、审核承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；2、检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；3、审核承包人的工地试验室；4、参与交桩和设计技术交底；5、对承包人提交的原始基准点、基准线和

5、基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；10、组织辖段内各承包人之间的控制点联测，审批承包人提交的测量成果并报业主备案；11、验收承包人测定的地面线；12、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；13、确认承包人提交的场地占用计划；14、核查承包人提交的对工程量清单的复核结果；15、签发开工预付款支付证书；16、主持召开监理交底会；17、主持召开第一次工地会议；18、签发合同段工程开工令：19、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；20、审批施工测量放线；21、审批施工组织原材料及

6、混合料配合比；22、审查施工组织及人员配备；23、审查承包人进场的施工机械设备；24、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；25、审批承包人每月进度计划，检查和监督进度计划的实施；26、审批分项（分部）工程的开工申请；27、验收构配件或设备；28、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；29、对关键工序进行签认；10、对发生的质量缺陷、之类隐患和质量事故进行调查、处理，对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；11、签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；12、对交工的单位、分部、分项工程进行检

7、验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；13、对已完工程按合同约定的方法进行计量；14、审核工程中期支付申请；15、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；16、受理合同其他事项有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；17、组织编写监理月报；18、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；19、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；20、参加发包人组织的合同工程交工验收；21、编写监理工程报告，并提交发包人；22、签认交工结账证书；23、组织编制工程监理竣工文件，

8、并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；24、在合