计划管理制度系统.doc

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1、计划管理制度系统总则第一条计划管理工作的任务：1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全

2、厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的

3、实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。经营方针管理基础 　　一、经营方针与企业活动　　1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2.经营方针是企业活动的全部总合为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确

4、地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。 　　二、基本经营方针和年度经营方针　　1.基本经营方针基本经营方针的特点简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。　　

5、2.年度经营方针　　年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。　　举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。　　(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)　　(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)　　(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)　　(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)　　(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)　　(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)　　(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)　　(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计

6、划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。第三条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。第四条为使计划任务层层落实，计划指标必须进

7、行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。第五条厂级指标的充置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工

8、作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表1)，计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合计划编制的主要依据：1.上级主管部门下达一指令及指导性计划；2.厂长提出的年度方针目标；3.产品订货合同和市场预测资料；4.长远发展规划