基于专利地图的企业专利战略分析

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1、华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景及意义本文选题来源于“引导技术创新的专利信息挖掘与分析技术研究”，该课题为国家自然科学基金课题，课题批准号：71072033，课题主持人：余翔教授。2008年，《国家知识产权发展战略纲要》颁布实施，从专利、商标、版权、国防知识产权等不同的知识产权领域明确了七大专项任务，从知识产权的创造、运用、保护和管理等不同的环节出发提出了九大方面的重点战略举措，概括了国家知识产权战略实施工作的各项目标和任务，构建了国家知识产权战略的实施布局。在其第一项“专项任务”强调指出，“要以国家的战略需求为导向，在生物和医药

2、、新材料、先进能源等技术领域掌握一批核心专利，超前部署，支撑我国高新技术产业的发展。”同时，在其第一条“战略措施”中强调，“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系。引导企业在研究开发立项及开展经营①活动前进行知识产权信息检索。”即强调指出了对先进能源领域应超前部署，掌握一批核心专利，以支撑先进能源领域产业的发展；相关企业应在开展研发、经营活动前对知识产权信息尤其是专利信息的进行检索分析，从而建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权体系。当今世界，科学技术日新月异，一个企业如果想要想实现长足的发展进步，

3、同时又保持在本技术领域的竞争优势，就必须不断加快技术创新。然而，信息时代背景下，技术信息快速传播，如果不采取相应的防护措施，企业的创新技术优势将不能维持长久，因此，这就要求企业在自主创新的同时还应通过知识产权特别是专利对创新成果进行保护。知识产权的竞争尤其是专利的竞争已成为企业发展进步的一个战略制高点，专利战略被认为是企业占据市场竞争优势、获取最佳经济效益的秘诀，也是企业经营发展战略的重要组成部分。一个企业只有拥有了大量高水平的专利权，才能掌握发展进步的主动权。在《国家知识产权发展战略纲要》颁布实施的①网站地址：http://www.gov.

4、cn/zwgk/2008-06/10/content_1012269.htm,2010年8月24日22:30访问1华中科技大学硕士学位论文大环境下，如何才能制定出更切合企业实际的专利战略，已经成为企业需要关注的重点问题。专利信息分析是企业制定专利战略过程的一个重要手段，其贯穿于企业业务管理的全过程，无论是技术研发、合作，还是产品生产、营销，都需要通过专利信息分析来提供行之有效的决策咨询服务；专利地图是实现专利信息分析的重要辅助工具，将专利信息分析的结果地图化，有助于企业决策者一目了然地了解企业有关的技术发展动态、竞争对手技术情报等信息，激发更

5、多的创新成果，为企业制定专利战略提供依据。1.2国内外研究现状1.2.1专利战略专利战略（Patentstrategy），就是运用与专利相关的法律，结合相关科技、经济原则，指导企业涉及相关技术领域的科技、经济的竞争，促进科学技术创新与企业[1]经济发展，以谋取最大利益。企业专利战略（Enterprisespatentstrategy）的定义，业界尚无统一的表述，日本的高桥明夫将其描述为：“根据企业方针进行的战略性[2][3]活动”，日本学者斋藤优将其表述为：“有效利用专利制度的方针”，中国专利保护协会副会长胡佐超等则将其定义为：“以专利信息分

6、析为基础，确立的促进企[4]业可持续发展的目标与实施方案”。企业专利战略包括进攻型、防御型、攻守兼备型等模式，目前美国和日本两个国家在专利战略研究和应用方面处于世界领先地位，美国早在90多年前就已经开始使用专利战略了，是世界上最早使用专利战略的国家，大多数美国企业都有专门的知识产权管理部门，由于其技术优势，主要采取的是基本专利战略和专利网战略等进攻型专利战略；日本的专利战略最早起始于二战后，日本企业起初技术力量相对薄弱，大多通过技术引进来增强其自身竞争力，所以采取的主要是防御型专利战略，但是随着日本经济的复苏和技术实力的增强，其专利战略从上世

7、纪80年代开始就逐渐转向进攻型战略。欧盟方面也特别强调专利战略，它们通过制定以高新技术知识产权为核心的技术标准，大量设置贸易壁垒，获取垄断利益。韩国方面，2005年5月发表了《韩国知识产权的远景与目标》，这实际上是2华中科技大学硕士学位论文②韩国今后一段时期的专利发展战略。我国加入世贸组织后遭遇到的大量专利侵权、诉讼案件，使得企业更加充分地意识到企业传略战略的重要性，纷纷将专利战略作为企业发展战略的重要内容，我国深圳的朗科科技（Netac）有限公司是中国实施进[5]攻型专利战略的第一家企业，其在对日本索尼公司的专利反围剿中成功阻击，以积极的专

8、利维权态势赢得了市场竞争中的主动权。一些研究也开始关注运用专利信息为企业专利战略服务，例如：曹雷通过对专利管理面和投资组合分析，从中得到有[6]价值的情报，进而为企