企业集团管理控制模式分析——以神州数码集团为例

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1、山东师范大学硕士学位论文摘要在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天，我国现代企业制度正在逐步建立与完善，企业集团成为现代企业的一种重要组织形式。企业集团是在现代企业充分发展的基础上，以核心企业为主体通过产权关系等联结纽带，将众多法人企业组建成一个经济联合体。企业集团的管理控制是推动我国企业集团转型创新发展的重要保障，它是一项复杂的系统工程。本文本着“立足实践、探索实践、服务实践”的宗旨，以企业集团管理控制为研究对象，利用多种理论工具和方法对其进行深入的研究，以期能够对企业集团管理控制的内在规律进行系统剖析和理论构建，为今后企业集团的实践工作提供有益的指导和帮助。本

2、文在研究过程中，将企业集团视为一个开放的、进化的系统，以母子公司之间的管理控制规律剖析为重心，从集团运营、管控机理、管控模式、管控方案等多维角度对企业集团的管理控制规律进行了系统地研究。同时，注重从理论构建和实践操作的角度分析研究内容，以神州数码集团管控为例，对其管控背景、管控体系及管控模式进行分析，从而增强了整体研究成果的创新性和科学性。本文采用了系统分析方法、规范研究与实证研究相结合的研究方法。通过对企业集团管理控制相关理论的梳理，在充分调研的基础上，结合神州数码集团管理控制的实践，对我国完善企业集团管理控制提出建设性策略。全文共分为五章：第一章绪论，主要介绍了

3、神州数码集团管理控制的研究背景，国内外学者对企业集团管理控制的相关理论研究，指出管理控制对企业集团的重要作用。同时提出了本文的研究思路、研究框架、研究方法及主要创新点等，本章研究内容为后续各章节的研究奠定了基础；第二章企业集团管理控制相关理论研究，主要从企业管理控制理论基础、企业集团管理控制机理、企业集团管理控制模式等角度进行分析，进而介绍了企业集团管理控制的方案设计和绩效评价；第三章神州数码集团管理控制模式现状分析。首先对神州数码集团的发展背景、战略及组织状况进行介绍，然后分析了其管理控制的背景及管理控制体系的构建；第四章神州数码集团管理控制模式改进策略研究。主要

4、对神州数码集团的三类管理控制模式进行详细分析，总结其管理控制模式的成功经验及存在问题，并提出进一步的改进措施；第五章企业集团管理控制模式总结。基于对企业集团管理控制的理论与神州数码集团的实证分析，对于完善我国企业集团管理控制，提高我国企业集团的竞争力，提出借鉴性措施。I万方数据山东师范大学硕士学位论文本文进行探索性研究所取得的创新性成果是：从母子公司运行机理、企业集团管控纽带及权力配置机理的研究角度对企业集团的深层管控规律进行阐释，系统分析了企业集团的内在管理控制机理；围绕企业集团的管控绩效评价活动，研究并提出了一个较为科学的关于企业集团管理控制绩效评价指标体系。关

5、键词：企业集团管理控制神州数码模式II万方数据山东师范大学硕士学位论文ABSTRACTEnterprisegroupmanagementcontrolisanimportantsupportwhichpromotingtheinnovationanddevelopmentofthechangingenterprisegroupinourcountry.Andenterprisegroupmanagementcontrolisalsoacomplicatedsystematicengineering.Thisthesis,withtheprincipleofbasin

6、gonapplication,groupingforapplicationandservingforapplication,choosingenterprisegroupmanagementcontrolasitsresearchobject,implementeddetailandindepthstudybyutilizingmultipletheorytoolandmethod.Thisthesisisaimedatsystematicunderstandingandtheoryconstructionontheinnerruleofenterprisegrou

7、pmanagementcontrol,whichcouldprovidesomepositiveinstructionandhelptothepracticalworkofenterprisegroupinthefuture.Intheprocessofourresearch,enterprisegroupisviewedasanopen,evolvingsystem.Thethesis,centeredonthedissectingthemanagementcontrolruleofparentandsubsidiarycompanies,takesindep