企业研发项目绩效评价分析

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1、企业研发项目绩效评价研究从目前国内稠油开发规模和脱水技术上看，四项分离器研发项目能很好的解决稠油开采问题中油、水、[13]汽、沙的分离问题，而且较大幅度节约运行能耗，一定有非常广阔的推广应用前景。综合以上观点，本研究将从三家油田设计院中四相分离器产品研发项目绩效及其项目管理体系相关的角度展开研究。§1-3研究思路和研究内容1-3-1研究思路本文所遵循的研究思路，首先通过文献研究和实地了解发现问题，并拟定研究方向，然后通过更深入的观察和总结形成研究的框架，选取数据收集和处理的方法，结合实证进行研究。可以归纳为如图1.2所示。文献研究现状观察实地了解研究界定形成研究问题形成研

2、究框架数据收集和处理方法实证分析与对策形成研究结论图1.2研究路径示意图Fig.1.2Theresearchpathdiagram1-3-2论文内容文章的写作过程遵循了上述研究思路，论文分为六章，分别为绪论部分、文献部分、具体的理论、数据收集和数据处理方法、实证分析、结论和对策六个部分，结构框架如图1.3所示。4河北工业大学硕士学位论文论文逻辑思路对应章节为什么要研究企业研发项目绩第一章：绪论效评价和对项目管理进行优化理论回顾第二章：理论综述研究什么第三章：研发情景描述第四章：构建研发绩效如何研究评价指标体系具体研究第五章：数据分析本研究的启示第六章：结论和展望图1.3论

3、文的结构安排Fig.1.3Thestructureofpaper5企业研发项目绩效评价研究第二章相关理论与综述§2-1项目评估的方法项目评估的方法很多，但归纳起来可以简单分为三种形式：定性的评估，如决策者行政指令、同行评议、回溯分析、经验趋势外推、Delphi法等；定量评估，如现金流NPV法、GPAHP、多指标多决策者的MCDM模型，各种预测与决策模型等；定性与定量相结合的方法，如同行评议与MCDM的结合，Delphi法、AHP和GP等的集成方法。针对许多具体的方法，表2.1将此作了总结与比较，并就特征与应用领[14]域进行说明。表2.1项目评估方法比较与汇总表Table

4、2.1Projectevaluationmethodscomparisonandsummarytable评估方法特征应用对象或案例由同行专家对项目进行质量与水平的评估，客观、同行评议基础研究，如NSF、NSFC等项目的选择评审有深度特定项目的回顾或跟踪调查评定，如美国回溯分析时间长、单个项目、成本高、针对性强ProjectHindsight/TRACES的项目评估将复杂问题简单化：简洁、实用，可与其他方法配AHP各类项目、应用广泛合使用MCDM多决策者、多指标、动态决策、多个项目投资与决策评估财务方法如DCF、EFCF要求贴现率不变，对短期项目预测准，对长期项目线性、静态

5、的R&D项目投资绩效预测评估等预测困难发文、引文分析；需要相应的文献库；专利；对组研究类项目，大学科研小组、系、实验室的文献计量织比对个体更有效；客观；定量评估以前期投资为基础，以收益为对比，单目标决策、成本效益法以经济指标为主。有多种具体方法与指标(投资回投资产出评估、理想选择预测报率(ROI)和投资回报(ROR)净现值(NPV)决策树项目选择模型选择评估、阶段评估策略表阶段控制阶段评估、选择评估影响图因素间互相影响分析项目初期评估期望值设定目标进行比较项目立项选择敏感分析因素易监测，利于跟踪与控制进展评估与过程控制效用函数法生产分析绩效评估模糊综合评判综合两种或两种以

6、上的方法，可针对多个目标适合各类评估定标比超法基准数据、目标明确选择评估、绩效评估数据包络法时间序列的测度过程评估或绩效评估综合集成评估多方法组合、定量定性、成本高、时间长、复杂应用面广、各个阶段、各类项目6河北工业大学硕士学位论文§2-2我国研发项目绩效评价的趋势2-2-1R&D绩效评价理论的最新成果总的来说，我国R&D绩效评价正在受到越来越多的重视，而且随着与国外交流的不断深入，国外许多行之有效的评价方法也已经引入我国，出现了一些很有价值的理论和方法。(1)高标准定位高标准定位是指通过与国内外最佳组织或公司的相关R&D活动的绩效进行横向比较，发现自已的不[15]足和优

7、势，并明确今后的努力方向。当然，这种方法的应用前提是具有可比性的R&D绩效评价指标。在欧美国家，高标准定位方法常与案例法或追溯法等一起使用。目前，高标准定位方法在美国的企业中应用十分普遍，但在我国则刚刚初见端倪。随着经济全球化和我国加入世界贸易组织，我国与世界的联系与交往必将更加密切，因此这种方法将会有很强的生命力。(2)平衡R&D的努力度与产出成果间的权重如前所述，过多的关注短期产出或成果往往会导致R&D研究人员尤其是从事基础和应用研究的R&D研究人员产生急功近利的短期行为，这不利于该组织的长远发展，因此评价体系的设计应针对