企业研发外包风险与防范分析

企业研发外包风险与防范分析

ID:32192649

大小:1.53 MB

页数:36页

时间:2019-02-01

企业研发外包风险与防范分析_第1页
企业研发外包风险与防范分析_第2页
企业研发外包风险与防范分析_第3页
企业研发外包风险与防范分析_第4页
企业研发外包风险与防范分析_第5页
资源描述:

《企业研发外包风险与防范分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、武汉理工大学硕士学位论文作一种企业获取竞争优势的战略,但是人们更倾向于把外包看作一个节约成本的有效工具。因为,降低企业成本是众多推动业务外包因素中的最为重要的一个⋯。鼬ck(1997)研究表明:企业依靠自身能力管理好所有业务,尤其是那些本身不擅长的业务,基本上是不可能的。企业要想在激烈的全球竞争中获取优势,降低成本只是其追求的优势之一。企业还需要其他形式来优化资源配置,以获取其他竞争优势,业务外包正好可以满足企业的这种需要他1。杨供法等(2001)认为企业业务外包的动因有三个方面的内容,即可以削减开支,增强成本控制

2、;可以改善技术服务,提供接触新技术的机会,使企业内部人员能够更注重核心技术活动;可以提高管理效率,使经营管理者可以从日常事务工作中解脱出来,考虑企业的战略发展业务;可以让企业注重核心业务,专注于自己的核心竞争优势∞1。韩建军等(2003)认为企业业务外包出现的根本原因在于社会、经济和技术的迅速发展。具体主要包括三个方面:企业外部环境的变化、企业经营思想的变化和科学技术的迅速发展H1。王晓立(2005)认为企业业务外包的发展动因包括降低生产成本,节约资金、增强企业的竞争优势、克服核心能力刚性,培育创新能力、降低经营风

3、险,提高企业应变能力、应付快速增长的情况等畸1。莫炜楷(2008)认为业务外包决策的动因有:一是财务动因。业务外包可以降低成本、缓解资金压力;其次为战略动因。业务外包可以使企业聚焦核心业务、获得外部优势资源;最后为经营动因。业务外包可以使企业提高管理效率、增强组织灵活性m1。(2)业务外包提升企业核心竞争力Quinn(1994)等提出基于资源理论的外包决策定性模型,是基于战略维度和竞争优势维度形成定性决策模型。Vcnkatcsan(1992)提出外包的决策取决于是否核心业务:对于核心业务,则应该自制;对于非核心业务

4、,应该外包盯1。Arnold(2000年)提出了基于交易成本理论与核心竞争力理论组合的外包决策定性模型哺1。赵志江等(2001)认为业务外包是许多西方成功企业常用的经营方式,它具有降低成本、转移风险、增加企业敏捷性的优点,但企业要从业务外包中获3武汉理工大学硕士学位论文益,就必须培育企业的核心竞争力。核心竞争力的培育,需从诸多方面入手,通过企业不断地学习和积累而实现徊1。周勇(2002)认为业务外包是现代企业成功的核心动力。业务外包是应经发展,实现与经济效率协同互动的有效途径;业务外包有助于增强企业核心竞争力,全面

5、提升企业竞争优势;业务外包有利于企业降低经营风险与成本,实现企业资源的最优规划n们。林红菱(2003)认为业务外包的优势包括:减低企业的生产成本、弥补企业某些能力的不足、强化企业核心能力、分散企业的风险、强化企业的竞争意识,提高他们的工作效率n¨。郭伟(2003)认为业务外包可以提升企业核心竞争力,其好处主要体现在以下几个方面:分担风险、加速重构、利用核心能力,构筑竞争优势和控制成本,节约资金等n刳。潘文燕等(2004)认为业务外包是企业核心竞争力的催化剂。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业

6、强化核心竞争力的有效手段n羽。沈培(2005)认为业务外包是企业提高核心竞争力的有效途径,同时要提升和巩固自己的核心能力。如果忽视自身核心能力的培育,进行业务外包只会发展竞争对手。故发展核心竞争力应考虑两个方面问题,即核心技术的发展和作为核心能力重要载体的人才培养与激励问题n引。达世亮(2005)认为核心竞争力并不简单等同于核心业务,以及核心业务的一部分也可以进行外包,并从理论上和实践中对核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法n引。姬静等(2009)企业把非核心业务外包

7、,就可以集中有限的资源和精力从事自己的核心业务,充分发挥自身的比较优势集中打造企业的核心竞争力,并认为这就是业务外包战略的核心n们。1.2.2国内外对研发外包的研究Vining(1999)等提出了基于交易成本理论的外包定性决策模型,论述从产品、业务的复杂性、竞争性和资产专属性三个方面降低外包管理的成本m1。Chyan(2000)运用层次分析法(AHP)通过定性与定量结合研究了信息技术外包决策分析,提出信息技术外包决策应综合考虑五方面的因素:管理、战4武汉理工大学硕士学位论文略、经济、技术和质量n引。林菡密(2004

8、)研究了研发外包的动因:创新时企业承担大的财务风险和企业不可能做好所有的业务。此外,她还就研发外包的对象、内容、管理和意义进行了研究n91。王安宇等(2006)研究了研发外包中的关系契约,指出研发项目外包者和承包者之间的对称性关系契约与承包者的研发生产率系数及私人成本系数等特征参数无关,只与技术成果价值的波动幅度有关啪1。杜娟(2008)研究指出,企业为了提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。