富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索

富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索

ID:32208138

大小:303.42 KB

页数:4页

时间:2019-02-01

富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索_第1页
富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索_第2页
富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索_第3页
富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索_第4页
资源描述:

《富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第39卷第2期石油工{jf建设77。害攮黪辫鞠麓蠹謦幕襄务与探索。_..l薯jill:蜜一l__鬻。j.警--王国强,蒋金海,赵寅(中原石油勘探局工程建设总公司,河南濮阳457001)摘要:在EPCC项目中,由于诸多因素影响,采办进度滞后、交货延迟的现象时有发生,进而导致项目延期。文章对项目具体情况、采办流程、采办务实及其案例进行分析,总结了采办管理的一些经验,展望了采办发展趋势,以期为同行提供借鉴。关键词:国际项目;采办流程;采办实务;进度控制;风险控制doi:l0.39694.issn.1001-2206.201

2、3.02.0241项目简介2采办实务富拉电厂项目业主是苏丹国家电力公司f以下2.1采办规划简称STPG).承包商是中国机械设备工程股份有限采办规划是记录采办决策、明确采办方法、识公司(以下简称CMEC).合同额6.8亿美元。别潜在卖方的过程.是项目总体计划在采办方面的2011年3月.中原油田(以下简称ZPEB)与深化和补充.是采办实施的指导性文件.分为总体CMEC签署了富拉电厂输气管道EPCC合同.合同规划与采办执行计划。总体规划包括:采办范围、额2.79亿元项目监理是德国拉梅尔公司(以下采办成本预测、控制目标及采办

3、资金需求计划、业简称LI),北京美华盛工程技术有限公司(以下简主对采办的特殊规定、总体采办原则、卖方选择准称MWP)为指定设计分包商。施工地点在苏丹6区,则、采办程序等内容。约定工期1年.工作范围包括60km的D457mm管2.2采办询价道及附属设施的设计、采办、施工和投产(即依据采办规划中的采办范围.在设计部及施工EPCC)等。部的支持下.编制采办询价包.经采办经理/项目富拉电厂输气管道EPCC项目合同存在3个特经理审批后,分发给(潜在)卖方,要求其在规定殊点:一是以人民币计价的国际EPCC项目合同:的时间和地点提

4、交技术标书和商务报价。二是合同约定“ZPEB把采办物资销售给CMEC.询价包发出后应及时跟踪.要求卖方仔细研读CMEC办理出口、退税及海运”,“ZPEB向CMEC询价包。提出质疑.并将质疑反馈给MWP进行澄提交≥元的增值税发票:三是CMEC在苏丹支付清卖方依据询价包和澄清.编制技术标书及商务与Y元等值的当地币.其余款项在国内以人民币付报价后提交采办部给ZPEB。收到卖方提交的技术标书后.提交MWP评本文主要介绍富拉电厂输气管道项目中的项审,MWP编制技术评估报告(TBER).采办部据目采办.项目采办按位置分为线路及场

5、站采办.TBER文件.向CMEC提交卖方短名单之外的厂商按专业可分为工艺、土建、防腐、电气及通信、资质文件.进行报审批复自控及仪表采办等,包括输气、燃油、制氮、消2.3采办实施防给排水、彩钢建筑、配电、SCADA、计量、2.3.1单项物资采办计划ESD等物资,共57项订单。由于物资杂、金额依据采办总体规划和采办执行计划.编制单项大,而且高端自控设备需从国外采购.因而采办物资采办计划。其内容包括编制依据、推荐卖方说难度高明、采办物资申请数量、金额、技术要求、交货时78石油.I程建设间及地点、推荐卖方、询(比)价表、采办

6、方式、工作范畴.从车板交货到苏丹港清关.需要CMEC采办渠道等内容提供物流信息周报,以便掌握物资运输信息.随时2.3.2采办招标及合同签订调整项目资源配置.并实施接收及验收工作首先应进行招标立项.立项审批后由项目部组2.4.7现场报验、储存保管、领用分发及回收织召开采办招标会议进行采办招标.选定中标方物资到达现场后.项目部邀请STPG、LI及卖后.采办部颁发中标通知书,按实际情况草拟合方代表四方进行开箱联合验收.形成验收报告.并同.审核后.由ZPEB授权CMEC签订。办理入库手续。并对仓储物资分类存放、做好标识2.4

7、采办管理并建账建卡:发料过程中执行项目部材料发放制2.4.1长周期(关键)设备开工会的召开度.对现场多余的材料及时回收对于长周期(关键)设备订单,项目部、卖方2.4.8卖方现场服务及质保期及MWP要召开长周期(关键)设备开工会议程结合项目总体进度计划.采办部及时通知卖方包括明确卖方文件提交程序.卖方工作范围.里程到现场进行现场服务质保期间.如产品出现问碑计划.对标的技术澄清及其他问题题.卖方要按合同约定及时到现场进行处理.项目2.4.2卖方进度计划、技术文件的提交及批复质保期满.如不存在问题.则采办合同结束按采办执行

8、计划的要求.催促卖方提交进度计2.5结束采办划及检验计划。催促卖方按计划提交技术资料(包结束采办是指完结单项采办的过程要结束采括设计、生产制造及检验过程中各项文件)报办.首先要确认卖方全部的工作已圆满结束.为此MWP/LI批复。采办部要给卖方发送书面结束通知:采办工程师收2.4.3驻厂监造、FAT及卖方绩效评估集全部的采办文档.建立采办档案:通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。