信源物流公司物流信息管理系统开发项目计划与控制分析

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1、万方数据信源物流公司物流信息管理系统开发项目管理研究1．2课题研究的目的和意义本文在对项目进行可行性分析及对国内外相关理论加以深化研究之后，以信源物流公司开发物流信息管理系统作为研究对象，将项目管理的理论与方法与软件开发生命周期相结合，对本项目的顺利实施进行行动方案研究，能对其他软件开发项目提供借鉴，具有较高的现实价值和理论指导意义。(1)保证本项目开发的合理性与科学性信源物流公司将现代化的信息管理系统引入到公司的日常管理中，是企业经营的需要，也是物流行业发展的大势所趋。但是对于这样一家处在发展中的中型民营企业来说，这是一件耗资较大、工

2、期较长的创新型决策。如果投资前没有经过充分的论证，不经过经济效益的核算而进行盲目的决策，将会给企业的顺利发展造成障碍。因此只有在项目前期进行科学论证与全面分析，才能使公司的信息化建设有的放矢，做到合理性与科学性相结合。(2)为项目实施的有序进行提供行动方案软件开发项目不同于一般的工程项目，具有建设周期长、需求变化频繁、风险影响因素较多、进度难以控制等特点，必须按照项目管理的流程与规范，为软件开发的每一个流程设计合理的方案，采取恰当的管理措施，才能兼顾进度与质量，保证项目的有序实施。(3)充分利用并合理分配项目资源软件开发项目的资金预算与

3、资源配置都很有限，但是在项目实施过程中，许多资源如人力等又较难控制，因此项目必须通过科学的管理对资源进行合理的分配与使用，并充分调动团队的积极性，才能既保证达成用户需求，又能使项目达到效益最佳。我国中小物流企业的信息化建设还比较落后，但在未来应该有很大的发展空间，本文的研究希望能为我国物流企业今后在类似系统开发中提供一些有益的借鉴与指导，为相关的软件企业提供帮助。1．3国内外研究现状1．3．1国外研究现状2项目管理起源于二战期间美国的军事计划。在随后的几十年间，在国防、建筑等万方数据江苏大学工程硕士学位论文领域项目管理得到了很大的发展。

4、但是直到上世纪60年代中期，美国才开始重视对一软件行业的项目管理进行研究。欧洲于1965年设立国际项目管理协会(简称为IPMA)，随后在1968年美国项目管理学会(简称为PMI)也成立了，计划评估和审查技术(简称为PERT)与关键路径法(简称为CPM)在这一时期也开始出现。约在20世纪七十年代以后，信息技术开始运用于项目管理领域，对软件行业实施项目管理起到了极大的推动作用，软件开发行业应用项目管理曰趋成熟，学者们也开始注重对这一方面的研究。美国项目管理学会的PMBOK(1987)将软件开发的过程分为“启动、计划、执行、控制、结束”这几个

5、步骤。IBM公司的WWPNI知识体系(20世纪90年代中期)将软件项目管理划分成4大有机部分，划分了13个领域并界定了51个分领域。另外较有名的知识体系还有英国的PRINCE2，对覆盖项目整个生命周期的、从项目开始至项目结束的、基于过程和结构化的项目管理方法做出论述2。RichardThayer(1997)的著作《软件工程项目管理》一书中为软件开发的项目管理构建了一套系统而完整的模型3。近年来，随着软件产业的发展，项目管理在该领域的应用也越来越普遍，学者们从技术、管理等不同方面加强对这一问题进行探索与研究。基于管理视角的研究：Loann

6、iSStamelos(2010)通过对以往软件开发项目中管理陋习的调查，提出反模式的概念，并强调这种反模式的警示作用和教育意义4。ReichBlaizeHomer等人对跨国的软件开发项目进行了调查与数据收集，研究和分析了国外软件项目经理应承担的角色任务和具备的相应技能5。GeorgeGregoriou(2010)等人的研究认为，可通过加强项目管理软件普及培训来提高软件项目成功的可能性6。OlalekanA3dnola(2011)等人对尼日利亚西南部大都市拉各斯八个大型软件公司的软件开发项目管理经验进行调查研究，发现了许多多数进度提前的项

7、目存在着质量问题，包括缺乏易理解的表现形式、项目范围的扩大、培训和成员管理的不理想，但是项目经理无法采用正确的管理方法是主要缺陷1。HroonTarawneh(2011)对软件开发项目成功的理论框架进行了研究，认为失败的软件项目在预算、进度及顾客满意度等方面存在着欠缺8。AmirHosseinGhapanchi(2012)等人研究了在开源软件开发项目中项目能力对项目绩效的影响9。GermOnArias(2012)等人认为项目经理应关注软件开发项目中的关键因素，并对这些因素作出定义与排序，在广泛收集项目经理经验的基础上提出了基于CMMI模

8、型的科学的排序方式10。但是GoparajuPurnaSudhakar(2012)却将软件开发项目的成功因素划分为七大类共80种，再在每大类中确定了1万方数据信源物流公司物流信息管理系统开发项目管理研究五种