延长油田吴起采油厂数字油田项目建设与管理分析

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1、第一章绪论研究背景及意义J数字油田相关理论』研究方法与设计j吴起采油厂数字油田建设优势分析j吴起采油厂数字油田建设与管理I1rI目标与原则总体建设模型管理体制平台建设I{』结论与建议图1。1论文结构图西安石油大学硕士学位论文第二章研究理论与方法基础2．1数字油田的基本概念2．1．1数字油田的由来1999年，大庆油田公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念，2000年6月，在《大庆油田有限责任公司2001年信息化规划》中，数字油田的概念和建设目标被正式确立。从2000年下半年开始，在国内外的石油和工厂领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中，数字油田的概念得到进一步的研讨

2、和发展。2002年，大庆油田有限责任公司制定了《大庆油田有限责任公司信息化建设2003--2005年总体规划》，将数字油田确定为公司信息化建设长远目标，制定了总体的实施方案”(王权)。在这些所有方案、规划中都可以见到由王权设计的数字油田模式，该模式经2004年修改完善至今。见图2．1。蔽略屡集成瑟应用层攫耋瑟知诩基数冕罄数据仓库子凄专啦主蓐子爨嘲影馥睁期射疆筻荨鼬田图2．1数字大庆油田模型这是我国最早提出数字油田并给数字油田“画像”的一个框架图，能够在数字油田提出的同时把数字油田的模式拿出来，说明设计者对数字油田的认识、理解程度已经达到相当高的境界。胜利油田是中国石油化工行业的代表，

3、他们根据胜利油田三大经营战略目标，原油油气当量需上3000万吨、经济总量翻一番、职工生活质量和生活水平有明显改善，设计和建立了数字胜利油田模型，见图2．2。4第二章研究理论与方法基础图2-2数字胜利油田模型数字胜利油田是继数字大庆油田模型之后又一个比较完整的模式。它与大庆油田的数字油田模型有一定的相似性，但也有其不同的地方，这一个模型的特点我们也可以总结如下几点：1)数字胜利油田模型代表和体现了胜利油田人的基本愿景，胜利油田对数字油田的理解是：“数字油田是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的综合信息系统”，胜利油田

4、主张“信息流·资金流·物流”三流合一，建立一个中心(油田数据中心)；两个平台(勘探开发集成应用支持平台，源生数据采、传、质量控制平台)；三个应用中心(勘探开发应用中心、生产运行管理应用中心、生产经营管理应用中心)和一个决策支持中心，即“1231”，在这个模型中可以看出对数字胜利油田理念的表达；2)数字胜利油田模型中考虑到数字油田建设中的保障体系，在这个框架的右侧看到了现在油田的身影，明显看出为建设数字胜利油田的顺利实施，必须要有工厂基础技术的支持、必须要得到领导层的支持和组织领导、必须要有相应的制度作保障、必须依靠数字化员工的支持。另外一个，也是最重要的就是标准化体系的建设，用标准化

5、规范数字油田自始至终规范运行，虽然模型看起来累赘了一点，但和其左侧的解释(注解)相对应，使框架饱满、浑厚、有力量；3)数字胜利油田的最终目标是“可视化辅助决策支持中心”，这在技术上表达了信息化—数字化—可视化的最高境界，在油田的运行上实现高度可视化技术支撑下的决策体系，如果我们理解并发挥一下的话可以这样来描述：未来油藏开发的工作模式可能是，技术总工和管理决策者不再限于传统方式的审查报告图集和听取多媒体介绍来综合决西安石油大学硕士学位论文策，而他们和专业人员一起，通过声控或其他交互、侵入到工作区的圈闭和油藏周围，甚至沿着要布的井迹，触摸那些储层，亲临其境地检查成果，调看不同思路的建模和

6、模拟结果，这就是可视化。根据三维及可视化技术显示的结果指挥油田作业、勘探开发继而进行决策。显然，这要比企业再造更进了一大步。2．1．2数字油田模型对比与五大工程1)大庆油田是我国首个数字油田模型，这个模型给出了数字油田建设的基本思想，他的贡献在于大家都不知道数字油田如何建设时，给出了数字油田应该包含从环境层到战略层的基本架构。而胜利油田是在这个基础上完成的一个以数据建设为中心的一个模型。2)大庆油田的模型给出了数据与应用的基本关系，数据包含了基础数据库和专业数据库，以及数据仓库，数据的应用主要在于模型的建设，比较宏观。而胜利油田的模型，重在数据的“采、存、管、用”。更加适用一些。3)

7、大庆油田给出了数字油田建设的最终目标是“企业再造”，意味着数字油田的未来，或者说数字油田建设的愿景就是一个再造的油田。胜利油田更加关注数字油田建设的过程，给出了保证体系，同时给出了数字油田建设的数字化目标是“可视化辅助决策支持中心”。二者还是有着一定的不同，主要在于理念和方法的差距。在2009年，数字油田提出10周年时，长安大学数字油田研究所提出了更加完善的数字油田建设构架，长安大学数字油田研究所成立于2005年3月，是我国唯一的专门研究数字油田的专业机构