【5A版】工作统筹安排.ppt

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1、工作统筹安排Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能我司条线化管理现状我司员工的工作效能现状1、专岗而不专业2、兼职而不兼能3、团队效能发挥不足50%（技能模型测试）怎样提高我司基层的团队效能？Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能2、让工作统筹有序，形成合力！1、让N条线一股绳！为什么要做工作统筹安排公司基层团队协作模式的建立：Betteroperationalmanagementlevel统筹安排，最大化提高工作效能为了大家美好的明天，为了我们的团队，我们个人的发展，让我们协同作战，共赴辉煌！Joboverallarrang

2、ement统筹安排，最大化提高工作效能未来我们工作统筹安排要达成的目标工作统筹最大化得提高个人工作效能资源整合，团队协作、完成各项管理指标快乐工作！快乐生活！010203工作统筹的方法一、串并结合，提升工作效率二、重点突出，计划优先，提升工作效果提升工作效能一、串并结合，提升工作效率Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能1、工作模式分类并行工作模式a串行工作模式b并行工作模式■什么情况下能并行工作例：走访客户去甲城市顺便价格检查新聘新店员竞争品牌调研工作兼顾一次搞掂ABCDa串行工作模式■什么情况下必须串行工作促销方案还没有研讨没有研讨就不能确定促销方案没有

3、方案就没法和客户沟通没有沟通促销方案就无法实施ABCD要充分考虑工作的连续性b“M销售公司客户专卖店是由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名骨干营业员提出辞职申请。为稳定员工队伍，督导徐松已约定今晚同这两人谈话。为了提高专卖店销售，徐松和企划主管拟定了促销方案，可是经理出差开会了，客户也去南方旅游了，徐松很是郁闷。下午又接到在北京出差的销售公司经理的紧急电话，一位重要的商场，今天晚上六点要谈反季促销方案，经理特别强调要你代表他亲自洽谈并宴请。其实，徐松的MBA论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市某大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得

4、他十分着急。刚过五点钟徐松就急匆匆地找到司机，开车前往商场。还没走进市区，突然手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是徐松吗？你母亲生病住院了，我是你家的邻居，我刚送她去医院，医生要她住院，她让我给你打电话，你赶快来！”假如你是徐松，从接到经理指示到此时此刻，该怎么办？Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能给饭店打电话订包厢给商场经理打电话约晚宴打电话让妻子赶往医院交住院押金打电话给两个骨干约夜宵打电话给培训部让他帮着做论文给经理打电话说明促销案BC给经理发邮件等待经理审批AAAAAAA和企划主管沟通广告公司制作终端物料和商品主管沟通货品调配和客户敲定促

5、销方案Ca.罗列工作b.分清是并列工作还是串行工作c.串并结合，警惕串联，（节点控制）多做并行提高效能2、工作串并结合方法三部曲：19由甲客户向乙客户调货练习：绘制工作路径图201、绩效考核，提取重点工作2、规划提取重点工作3、科学统筹制定工作计划4、工作镶接及配合二、重点突出，计划优先，提升工作效果Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能1、绩效考核，提取重点工作20/80法则2、规划提取重点工作：Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能综合分析工作优先级——四象限坐标图重要不重要做完Ⅰ类，立即做，不要拖延ⅠⅡⅣⅢ马上去做，首先

6、完成避免紧急优先的误区，可在完成Ⅰ、Ⅱ类后做放在最后做，甚至不做不紧急紧急3、科学统筹制定工作计划a.设立工作目标d.工作镶接及配合b.确立各计划要素c.计划动态管理--日任务清单的运用统筹制定a.a、设立工作目标：目标方法行动计划计划是从目标到方法的桥梁目标能唤起你最高尚的才能WhyWhatHow目标会聚焦效能效能a.利用目标体系明确工作目标销售公司各岗位个人年度指标工作计划个人计划目标要统筹各岗位计划目标设置遵循的RRelevant--结果导向，而非行动或过程MSpecificMeasurableAttainableTrack-able--具体，不能笼统--可度量--可实现，指付出努力

7、的情况下可以实现，要高制目标--时限，完成目标的期限SATSMART原则b.序号任务内容拟完成时间相关责任人检查监督人备注b、确立各计划要素：例：计划的制定2011年3月份第3周工作计划(3.18/3.24)姓名工作项序号工作内容本周需达成的结果完成时间责任人考核人重点工作支持需求备注姓名具体支持项重点工作项非重点工作项回顾昨天未完成的事件将今天要完成的事列下來排列优先順序(A、B、C及1、2、3)检视每日进度(进度给予