我国大型工业企业原始创新模式的研究

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1、我国大型工业企业原始创新模式研究摘要原始创新是大型工业企业获得自主知识产权和掌握核心技术的有效途径，是国家综合国力提升的核心环节，是社会经济发展的强有力保证。原始创新能力的提升，有利于推进大型工业企业自主创新战略的实施，使其在国际化竞争中获得主动权，并在国际产业化分工中占据有利位置。原始创新模式是原始创新研究的重要内容之一，是原始创新能力提升的条件和基础，是解决大型工业企业原始创新动力不足、能力不够和确保原始创新顺利实施的关键所在。但是，目前对于原始创新模式的研究还不够深入，本论文从我国实际出发结合

2、国外相关成功经验，构建我国大型工业企业有效的原始创新模式，并对原始创新模式的演进和动力学特征进行分析，提出保障大型工业企业原始创新模式高效运行的相关措施。首先，在对大型工业企业原始创新模式的基础理论进行分析的基础上，研究我国大型工业企业原始创新的现状问题与成因。一方面，通过对已有相关文献的整理和分析，在分析原始创新提出背景的基础上，提出大型工业企业原始创新的概念，并对大型工业企业原始创新模式的相关概念进行了界定。同时，对大型工业企业原始创新的动力要素进行了分析，并从定量的角度对其进行了相关分析、因果

3、关系检验和回归分析。另一方面，从基础条件、资源投入、创新产出三个方面来分析我国大型工业企业原始创新的现实情况与存在的问题。同时从大型工业企业因素、原始创新特性因素、环境因素、原始创新模式因素等四个方面研究我国大型工业企业原始创新现状存在问题的成因，通过分析指出构建有效的大型工业企业原始创新模式是解决我国大型工业企业原始创新动力不足和能力低下现状的有效路径．其次，大型工业企业原始创新模式的构建研究。首先通过对国外经验的总结，分析大型工业企业原始创新模式的运行主体，接着提出构建大型工业企业原始创新模式的

4、目标与原则，在此基础上构建我国大型工业企业原始创新的四种模式——搜寻型原始创新、协作型原始创新、独立型原始创新和孤立型原始创新。再次，对大型工业企业原始创新模式演进的超循环特征和运行的动力学特征进行分析．一方面，对大型工业企业原始创新的新陈代谢特性、自组织特性和突变特性等超循环特征进行分析，确定使用超循环分析的科学性，并对大型工业企业原始创新模式进行超循环分析。另一方面，构建一元运行主体模式和多元运行主体模式的动力学模型，通过实证研究指出大型工业企业原始创新模式的运行规律。其中一元运行主体模式指的是

5、孤立型原始创新模式，多元运行主体模式包括搜寻型原始创新模式、协作型原始创新模、哈尔滨工程大学博士学位论文式、独立型原始创新模式。最后，大型工业企业原始创新模式的保障措施研究。在理论分析和实证研究的基础上，结合国内外相关实例，从大型工业企业原始创新模式运行中的政府行为措施、企业行为措施和其他运行主体行为措施等三个方面，对保障大型工业企业原始创新模式高效运行的策略进行研究。通过本文的研究，明确了大型工业企业原始创新模式的基本概念，分析了大型工业企业原始创新的动因和我国大型工业企业原始创新的现状、问题及成

6、因，论证了构建大型工业企业原始创新模式可以有效解决我国大型工业企业原始创新动力不足和能力低下的现状，揭示了大型工业企业原始创新模式的演化规律和其运行的动力学特征，研究了大型工业企业原始创新模式运行的保障措施，为政府和大型工业企业进行原始创新的相关决策提供了依据。关键词：大型工业企业；原始创新；模式构建；动力学分析；超循环分析我国大型工业企业原始创新模式研究_●—一I一——IIIIfAbstractOriginalinnovationisalleffectivewayforlarge-sizedind

7、ustrialenterprisestogainindependentintellectualpropertyandmastercoretechIlology．Itplaysartimportantroleinpromotingcomprehensivenationalpoweranditprovidesstrongguaranteefordevelopmentofsocietyandeconomy．Promotionoforiginalinnovationcapabilityisfavorable

8、forlarge-sizedindustrialenterprisestoimplementindependentinnovationstrategy，andthiscanhelptheseenterprisestogetinitiativesintheinternationalcompetitionsandhelpthemtogetcompetitivepositionininternationalindustrializationdivision．Original