华为公司在俄罗斯市场营销swot的分析

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1、国内图书分类号：F279.3/.7学校代码：10213国际图书分类号：339密级：公开经济学硕士学位论文华为公司在俄罗斯市场营销SWOT分析硕士研究生：珍妮导师：关龙副教授申请学位：经济学硕士学科：国际贸易学所在单位：人文与社会科学学院答辩日期：2015年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F279.3/.7U.D.C:339DissertationfortheMasterDegreeinEconomicHUAWEICOMPANYMARKETINGSWOTANALYSISINTHERUSSIANMAR

2、KETCandidate：VyryshevaEvgeniyaSupervisor：Prof.GuanLongAcademicDegreeAppliedfor：MasterofEconomicsSpecialty：ForeignTradeAffiliation：SchoolofHumanityandSocialScienceDateofDefense：June，2015Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文摘要随着全球经济一

3、体化进程加快，特别是中国改革开放以后，经济增速一直保持在一个很高的状态。中国在2001年加入世贸组织之后，世界各个国家的企业纷纷到中国设立分支机构或者进行跨国经营行为，中国企业也在世界经济潮流中参与其他国家经济建设，在中国在迎接外国企业进入中国市场同时，也需要走向世界去与国外企业展开竞争，这是一个无法逾越的企业发展战略问题，走出国门迎向世界是中国企业必须要做的事情。中国企业在国外建立分支机构或者跨国经营首先要做好产品营销策略，做好大的布局。从现代企业经营理念得知，企业的发展离不开内部管理的实施，更离不开一个好的市场营销策略。中国

4、企业需要一个好的营销战略体系，来支撑中国企业在海外发展的路子，企业发展已经成为中国海外企业拓展线路的难点所在。中国企业在国外发展已经受到了一定程度的制约，归根结底是战略制定和市场选择的偏差，研究中国企业在国际大环境下的发展战略，已经成为企业走上快速发展之路的重要工作。华为公司是中国最成功的企业之一，从企业业务发展初期进行产品代理产品阶段到自主研发产品阶段，发展成为拥有自主创新的高新技术公司，整整走了近20余年，在历经20余年的洗礼已经成为世界最优秀的企业之一，但是这样的成绩还不能让华为公司高层管理者满足，华为公司还需要继续保持这

5、样目标，实现世界百年企业的夙愿。究其华为公司成功之处无非就是市场运营的成功，具备一个好的营销策略，使得华为公司形成核心竞争力，本文就是要具体分析华为公司发展历程，从华为公司在俄罗斯市场营销产品的优势劣势分析，对产品进行营销策略分析，以便于能够找出一个好的营销策略来提高企业运营能力。分析了华为公司在俄罗斯市场机会与威胁分析。通过多角度的分析，能够让华为公司产品在俄罗斯市场进展的更加顺利，也能够为后续企业进入俄罗斯市场提供一个借鉴作用，希望华为公司能够把更多的好的产品带给俄罗斯。关键词：华为；俄罗斯；营销策略；国际化；竞争环境-I-

6、哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文AbstractWiththeacceleratingprocessofglobaleconomicintegration,theeconomicgrowthofChinaafteropeninguppolicyhasbeenmaintainedatahighstate,especiallyafter2001whenChinajoinedWTO.MoreandmoremultinationalcompanieswanttoenterChinesemarket,butalsoneedstocompe

7、tewiththeworldforeignenterprises.Thisisaninsurmountableproblemofcorporativestrategy,togoabroadcompaniesmustfirstselectaproductmarketingstrategyanddogreatlayout,becausedevelopmentisinseparablefromtheinternalmanagementoftheimplementationandcannotbewithoutagoodproductma

8、rketingprogram.ChineseenterprisesneedagoodmarketingstrategytosupportChineseenterprisesinthewayofoverseasdevelopment.Companies’devel